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監控易：6平臺 1門戶 4原則

一體化運維管理平臺

運維一體化以運維向主動精細化運維、價值驅動、運維開發、智能化轉型為目標，為實現上述目標首要的工作是需要解放運維生產力，通過“監管控”運維自動化提高工作效率，通過自主的開發平臺實現敏捷的開發能力，通過運維分析實現運維智能化，輔助運維決策。

平臺一體化，平臺一體化的思路是：6平臺 1門戶 4原則。

6平臺是：云平臺、監控平臺、歸檔審計平臺、流程平臺、操作平臺、分析平臺這6個平臺分別對標我們身體的骨、眼、神經系統、循環系統、手、腦。其中監控平臺、歸檔審計平臺、流程平臺、操作平臺又組成了我們常規講到的自動化中的“監、管、控”。

監控易：信息化高速發展的必然趨勢

運維管理一體化模式提出的背景

信息化高速發展的必然趨勢

隨著網絡應用業務對系統的依賴程度越來越緊密，對系統運行的穩定性、可靠性也要求越來越高，而與之相對應的是運維管理工作多年來一直處于手工處理維護的狀況，各種服務工作始終處于被動的狀態之中。特別是近年來，各類應用系統的推廣規模、建設速度迅猛發展，信息人員的數量、維護能力和知識水平日顯不足。如何更有效地利用現有資源，建立規范的運維體系，確保系統的穩定運行是企業面臨的普遍問題和考驗。因此構建企業的運維管理一體化平臺，建立自上而下、主動而長效的運維管理體制，成為解決問題的關鍵。

監控易：運維管理一體化平臺如何運營？

運維管理一體化平臺如何運營？

運維管理一體化是一個全員參與的系統工程，企業要以項目管理的方式進行組織運作.并著力處理好以下三方面的工作

一是要處理好當前需求和遠期規劃的關系。一體化運維是業務實現創新發展對提升信息服務能力的需求，其過程和效益的顯現具有漸進式的特點，必須深人分析信息化發展現狀和趨勢，采取與之相適應的，切實有效的措施進行推進。

二是要處理好分支機構與企業整體力量提升之間的關系。在推進一體化運維過程中，要注意統一信息人員的思想和行動。實現企業整體信息力量的優化整合和均衡發展。

三是要采取切實措施，提高需求實現和問題處理的效率。對于業務部門來說，需求的快速實現、問題的及時解決是其關注點所在，要避免因管理鏈條延長導致問題處理低效的可能性，切實使信息部門和業務部門均能理解運維管理一體化運行的必要性。并切實感受到由此帶來的對業務發展和創新支持力度的提升。