襄陽南漳勞務中介平臺品牌企業「成美人力資源」

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規劃；2、繳費基數不足的規模化客戶：該類客戶，能夠按照當地低基數繳費，但無法足額繳費，受政策影響比較大，需要進行結算優化；3、之前沒有依法繳費 現在有能力依法繳費的客戶：該類客戶核心關注的是之前沒有依法繳費的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規性審查要求；4、沒有繳費 僅單獨繳納的客戶：該類客戶以制造業 服務業為主，基本沒有繳費，但是，在全國有單獨繳納的地方，單獨繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關系的匹配與組合。

     從人事代理的對象來看，可分為單位委托代理和個人委托代理。從人事代理的內容和實際操作角度劃分，可分為三類：一是以人事檔案管理為依托的基礎性代理，包括如前所述的流動人員人事檔案管理的服務內容；二是以人才中介為基礎的服務代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評等；三是以企事業單位為基礎的公共人事事務代理，或社會化代理，主要包括人才規劃、職業設計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發等。分為單位委托和個人委托；可全權委托代理，也可單項或多項委托代理。

       企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來。全身心的投入到企業經營和市場開發中去。企業與代理公司簽訂人事委托代理協議，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。有極強工作能力和豐富工作經驗的工作人員提供服務，使企業能更好的進入良性運作當中去。與職能部門良好的溝通與協調，為勞動者、企業、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會化和化程度。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。