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義烏真耀服飾有限公司，旗下有“真耀”、“特斯美”兩大品牌，主要生產銷售：廚師服、圍裙、廚師帽、工裝制服、領巾等。

廚師服的未來發展空間

    對于廚師服品牌來說，經濟大環境不好，往往充滿巨大的機會，因為這種環境不好對所有品牌都適用，那些平時內功不強，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的廚師服品牌不在少數，他們留下來的市場空間就將被存活的廚師服品牌所瓜分，在不斷的競爭中，廚師服品類的低關注度特征將會發生改變。要掌握現代營養、衛生等有關烹飪科學方面的基礎理論知識，要了解祖國的烹飪文化歷史，要懂得一定的民俗禮儀知識。

   隨著80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注，在這種情況下，如何構建廚師服品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的廚師服品牌，大多數走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網絡渠道。

    廚師服廠家要發現消費者真實的需求和偏好，并將之應用于企業的營銷實務，它是發現新的市場機會、找到新的戰略戰術，從而提高營銷成效和擺脫市場肉i搏的有效途徑。

一些街邊小飯館，更談不上要穿廚師服，長袖廚師服生產廠家他們多是在自己的衣服前套一件白色圍裙而已。

改革開放前，一年四季只有兩件純棉的廚師服，一件厚一點，一件薄一點，而且款式也比較單一。

而在普通的大眾食堂或者餐館里，廚師通常只有一件薄的純棉廚師服，長袖廚師服生產廠家穿上只為防止油污沾到自己衣服：

90年代款式依然單一，無論是星級酒店、膏端食肆還是普通酒樓飯店，基本上只會用兩種款式：單排紐扣廚衣和雙排紐扣廚衣。

不過，廚師服開始分春夏短袖、秋冬長袖兩套服裝，長袖廚師服生產廠家而且普通廚師和主管、老大的區分也更加明顯。

以粵菜為例，學徒、小弟（打荷、水臺、普通砧板、普通炒鍋、普通上什）：單排白色紐扣。