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發布時間:2020-12-10 08:29  
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對于沃特基于專業籃球的優勢,品牌定位卻傾向于“街頭籃球玩家”的做法,沃特(中國)有限公司董事長蔡金輝認為并不矛盾。
“在傳統的印象中,街頭籃球玩的就是花樣,中看不中用,實際上街頭籃球和花樣籃球是兩個完全不同的概念。銜接結束后應將籃板和籃球架的支撐拉桿裝置好后,幫忙裝置籃板的人員才可放手(限鋼化玻璃籃板)。街頭籃球雜耍般的運球,充滿想象力的傳球和扣籃,與強勁的Hip-Hop音樂整合,講求風格、自由和創意的同時,還需要有強大的臂力、腰力、彈跳力、的動作配合,這些都是專業籃球運動者所必須具備的素質,專業籃球的技術在街頭籃球中可以得到好的展示和運用,這將成為沃特從專業運動滲透到時尚運動的又一途徑?!?
新模式帶來新的發展空間
零售巨頭動搖企業話語權
與經銷商合作是傳統體育用品企業開展業務的重要方式之一,以滔搏體育為例,已是阿迪達斯和耐克在國內較大的經銷商之一,其強大的終端能力出乎國內體育用品企業的預料。代理KAPPA起家的北京動向體育,07年香港上市,開盤后市值就接近300億,超過了此前上市的安踏和李寧。020米(20毫米),圈的下沿設有小環或相似的東西,以便懸掛籃網。這些都讓產同體育產品制造企業為之驚嘆。就在各家企業爭搶地盤開設專賣店的同時,逐漸壯大的區域代理商也在整合自己的渠道,組建連鎖零售企業。
體育用品傳統銷售模式面臨挑戰
對于體育品牌連鎖店來說,通常是自主品牌,產品主要以服裝和鞋為主,自營與特許加盟是主要的經營和擴張模式,目前這種形式是國內體育用品零售市場主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達斯都是這一業態的主要代表。
數據顯示,以國內某一級城市的商城為代表,大約有38%的小店店主收支平衡,22%的體育用品店略有盈余,37%面臨倒閉風險。現在的市場和以前的市場不同,市場飽和,市場競爭激化,體育用品店經營艱難。