合肥經開區物流倉庫租賃-免費咨詢「金潤物流」

如何管理倉庫　　

倉庫規劃：一個規劃合理的倉庫，可以的利用現有資源，也可以提高操作效率。在規劃倉庫時應該先考慮建筑結構，包括門、電梯、貨臺、消防設施等位置。物流企業對倉儲管理的要求1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。再根據結構來設置通道，通道應該對著門、電梯等出入口。然后是對倉庫進行區域劃分，一般常用的區域為存儲區（合格品區與不合格品區及包材輔料）、辦公區、進貨暫存區、出貨備貨區等。

“5S”管理：在倉庫管理方面來說，5S用來提升效率的主要也就前面兩點，即整理是將物品分類擺放，將必要與不必要的東西分開，清理堵塞通道的雜物，將完全用不到的清理出倉庫；整頓其實就是整理的一種強化及保持，在對物品整理清楚后接下去要做的就是規化其存放位置及進行合理擺放，以提高查找效率。倉庫的分類零售倉庫：主要用于為商業零售業做短期儲貨，一般是提供店面銷售，零售倉庫的規模較小，所儲存物資周轉快。反應時間：倉庫做為一個服務性的部門，需要為多個部門提供庫存查詢

如何選擇適合倉庫租賃面積　　　　

對于租倉者而言，沒有準確預估租倉面積，當貨品超租借倉面積，也不是隨時都能夠擴展租倉面積的，假如已租的庫房沒有剩余的面積，需求租倉者再次尋找合適的庫源，耗時耗力。假如租借庫房面積大于實踐使用面積，則簡略造成資源浪費，添加倉儲成本。倉儲管理技術作業流程：卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。估算庫存量，一般日均庫存量核算方法便是將每天庫存數量相加除以相應的天數。