天津金蝶服務商的行業須知

ERP選型沒有標準套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業、正派的項目經理人選至關重要。另外，建立聯席會議制度或群管理制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的?？傊?，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上的，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。 企業應用ERP必須從大處規劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統取得具體實效，以及ERP系統是如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。

如何實現ERP系統與企業的成功嫁接?

以客戶為導向的精細化是ERP系統發展的必然趨勢。ERP系統的普及化時件好事，但普及化帶來的客觀結果與主觀美好的愿望有可能嚴重不符。如何使ERP系統與企業的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業的精細密切的合作？如何實現ERP系統與企業的成功嫁接？別無他法，惟有精細化。 那ERP系統的精細化，具體表現在那些方面呢？

金蝶公司產品有什么?

金蝶公司產品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統六大服務產品體系，并且客戶能根據自身的企業規模、業務管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務組合，形成獨具特征的個性化服務方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網絡、現場以及遠程等在內的、多元化的服務方式。 3.金蝶在中國擁有39家以營銷與服務為主的分支機構和1,100余家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作伙伴，服務網絡覆蓋中國大陸221個城市和地區，并通過伙伴順利進入了臺灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區。 年6月，金蝶啟動中國第一個企業信息化成功經驗大型推廣平臺——“金蝶明珠俱樂部”。通過遍布在全國的“金蝶明珠俱樂部”互動開放平臺，以案例帶動應用、以應用促進發展的方式，幫助客戶總結并提煉出滿足企業管理信息化需求的工具和方法。