運(yùn)動(dòng)鞋服加盟費(fèi)徐州勝道體育,徐州勝道招商加盟

耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店如何經(jīng)營(yíng)？

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，實(shí)體零售行業(yè)不好做，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都要面對(duì)的問(wèn)題。不過(guò)也不要悲觀，消費(fèi)需求都還在，只不過(guò)在各種成本壓力和電商的沖擊下，實(shí)體零售從業(yè)者需要找對(duì)方法才行，必須改變?cè)?jīng)的傳統(tǒng)零售方式，以新零售的眼光去看問(wèn)題。

   耐克阿迪作為時(shí)尚消費(fèi)品牌，自然適合多渠道銷售，事實(shí)上大多數(shù)商鋪都適合線上數(shù)字銷售，現(xiàn)在大家不都是在網(wǎng)上訂餐么，那么為什么有些實(shí)體店主卻做不好這一點(diǎn)呢？原因無(wú)外乎有兩點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)不行，第二：沒(méi)有找對(duì)方法。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店有著很多的市場(chǎng)消費(fèi)體，因?yàn)槟贻p人都喜歡穿這兩個(gè)品牌的鞋服，但你真的為他們選對(duì)款式了么？耐克阿迪就鞋子類就有很多款式，你不可能把所有款式都采購(gòu)回來(lái)。所以，我們也必須具備一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，知道消費(fèi)者喜歡什么，隨時(shí)把握市場(chǎng)潮流動(dòng)向才能做好重要的采購(gòu)環(huán)節(jié)。

顧客不上門我們就坐在店里等待嗎？如果一直等一直不來(lái)怎么辦？有沒(méi)有想過(guò)你的各項(xiàng)成本都在消耗之中，坐以待斃也只能是較壞的結(jié)果，為什么不拿起你的手機(jī)聊聊社，發(fā)發(fā)短視頻，寫寫軟文？你可做的事情很多，不要怕在時(shí)間方面的投入，很多實(shí)體零售的店主都在向線上走。你不參與，店面的業(yè)績(jī)可能就會(huì)越來(lái)越差，即使你的顧客就住在你隔壁也無(wú)法避免。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不努力就會(huì)被努力的淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。當(dāng)然，如果你的店鋪位置很好，有穩(wěn)定的客源能夠支撐現(xiàn)有的店鋪開(kāi)支，也可以不用想這么多，但問(wèn)題是，有利的開(kāi)店位置租金成本也高，尋求增量的辦法就是強(qiáng)化營(yíng)銷，在現(xiàn)在的營(yíng)商環(huán)境下，不想都不行。

事實(shí)上，線上銷售也沒(méi)那么復(fù)雜，只是有些人不喜歡思考，喜歡做一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，這就真的沒(méi)有辦法了。與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的工作都是如此，但與其多招幾個(gè)導(dǎo)購(gòu)，不如招一個(gè)線上銷售員，把工作交給專業(yè)的人士來(lái)做會(huì)更好。當(dāng)主管的要充分地意識(shí)到這一點(diǎn)，這一營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變可能會(huì)在將來(lái)的某一天提升我們的業(yè)績(jī)。

阿迪耐克實(shí)體折扣店加盟預(yù)算都有哪些？

1，貨品采購(gòu)。

首批拿貨成本是開(kāi)店前品采購(gòu)的全部成本，金額多少基于經(jīng)營(yíng)者的門店面積大小來(lái)決定。很明顯，門店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔。如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額也是中低檔創(chuàng)業(yè)者可以承受的水平。我們不建議把店開(kāi)得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運(yùn)動(dòng)品牌，不僅要考慮成本投入問(wèn)題，還要考慮顧客信任問(wèn)題。

   2，店面租金。

這項(xiàng)成本預(yù)算對(duì)于開(kāi)過(guò)實(shí)體店的投資者并不難，城市消費(fèi)水平，開(kāi)店位置以及門店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素。其實(shí)是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來(lái)分析，大多數(shù)投資者都選擇在三四五線城市，以及縣級(jí)市開(kāi)店，因?yàn)槟抢锏拈_(kāi)店租金和人工成本相對(duì)便宜。而且避開(kāi)了一二線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓力也會(huì)相對(duì)小一些。但在商鋪位置的選擇上，大家應(yīng)該多下一些功夫，因?yàn)殚_(kāi)店位置將決定開(kāi)業(yè)以后能夠收獲多少客源。

   3，裝修設(shè)計(jì)。

什么類型的實(shí)體店都逃不過(guò)裝修設(shè)計(jì)成本。所以，裝修設(shè)計(jì)從某種意義上講，也會(huì)影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)效率。作為人氣運(yùn)動(dòng)品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會(huì)高。不過(guò)幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快。因此，在裝修設(shè)計(jì)上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購(gòu)物。

   4， 輔料等。

   這項(xiàng)目成本是指開(kāi)店所需的全部硬件成本，包括收銀機(jī)，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等。雖然沒(méi)有屬于小的部分，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過(guò)現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，我們要挑選物美價(jià)廉的東西。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟有哪些方法可以吸引顧客？

1、門店休息區(qū)有多大

　　有多大往往和進(jìn)店率成正比!相信很多門店開(kāi)業(yè)前都有店鋪平面圖、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)等，前期很多老板可能都會(huì)考慮坪效極大化，選擇加大貨架，從而加大陳列量。

　　從某種角度來(lái)說(shuō)，站在顧客立場(chǎng)，一個(gè)進(jìn)去感覺(jué)很擁擠，購(gòu)物空間不是很舒暢的門店，你覺(jué)得他會(huì)進(jìn)去嗎?

　　2、做好櫥窗規(guī)劃

　　相信這點(diǎn)大家都清楚，櫥窗是門店的臉面，這個(gè)人怎樣，先看臉，這個(gè)店怎樣，先看櫥窗，怎么樣是一個(gè)好的櫥窗呢?

　　首先，要設(shè)定櫥窗的主題(你想告訴顧客什么?);其次，針對(duì)主題選定好服飾和道具(通過(guò)什么展示);第三，做好櫥窗的每一個(gè)細(xì)節(jié)(細(xì)節(jié)決定成敗);第四，調(diào)整好模特站位(結(jié)合主題，思考模特怎么站位好);第五，調(diào)整好燈光;第六，確定你的櫥窗空間展示是否有立體、有層次、有主題、有故事，可以引人入勝。

　　當(dāng)然如果條件允許的話，你也可以考慮動(dòng)態(tài)櫥窗。

　　3、燈光布局合理性

　　人的本能是趨光性，五大感官首要選擇視覺(jué)感官，而光在此過(guò)程中起主要作用，燈光應(yīng)該打在哪里，什么時(shí)候開(kāi)什么燈，應(yīng)該有個(gè)流程表。

　　記得之前有個(gè)問(wèn)題一直在糾結(jié)，客戶因?yàn)橥砩蠜](méi)顧客，所以沒(méi)開(kāi)LOGO燈，可能考慮到費(fèi)用管理，試問(wèn)，你招牌燈都不開(kāi)的店，顧客會(huì)進(jìn)來(lái)嗎?相比之下，有些店鋪關(guān)店后LOGO持續(xù)開(kāi)著，老板說(shuō)是打廣告，這樣的老板有魄力。

　　4、顧客期望的環(huán)境

　　顧客期望得到的是一個(gè)自然、溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境，其實(shí)也就是另一個(gè)“家”。圍繞三個(gè)環(huán)境因素，結(jié)合本身耐克品牌定位及消費(fèi)群體，塑造好的購(gòu)物環(huán)境和體驗(yàn)是重要因素。

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耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，貨源采購(gòu)需要注意哪些方面？

1. 供應(yīng)商所提供的貨品款式和尺碼是否足夠多？

雖然供應(yīng)商所采購(gòu)的貨品都是從專賣店撤下來(lái)非潮流款式，并且都是從品牌總公司采購(gòu)，但在貨品款式和尺碼上還是有很大差異的，因?yàn)槊考夜?yīng)商的業(yè)務(wù)能力不同，其所提供的貨品款式與尺碼上也有所不同，這也是為什么有些開(kāi)店的經(jīng)營(yíng)者會(huì)從不同的正規(guī)渠道采購(gòu)貨源的原因。因此，有經(jīng)驗(yàn)的投資者不會(huì)輕易下決定，而是多家供應(yīng)商綜合對(duì)比，特別是在貨品方面，款式多，尺碼全的供應(yīng)商才能被投資者選中。

2. 供應(yīng)商給到加盟者的貨品折扣是否足夠低？

合作共贏的基礎(chǔ)就是保證雙方的利潤(rùn)空間，而不是只考慮自己的利潤(rùn)空間。真正有實(shí)力的供應(yīng)商會(huì)在供貨價(jià)格上讓步很多，從而提高投資者的開(kāi)店利潤(rùn)，這樣雙方才能建立長(zhǎng)久的，互惠互利的合作關(guān)系。

3. 供應(yīng)商是否有持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力？

一定規(guī)模的貨品倉(cāng)儲(chǔ)中心是檢驗(yàn)該供應(yīng)商持續(xù)供貨能力的證明之一，倉(cāng)儲(chǔ)越小則供應(yīng)能力越低，作為投資者，當(dāng)然喜歡與有較強(qiáng)實(shí)力的大公司合作。有實(shí)力的公司會(huì)在服務(wù)，物流，貨品三方面銜接流暢而且專業(yè)，以保證向他們的客戶輸出持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力。

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