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發布時間：2021-09-11 05:23
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？
有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。
一、傳統中國文化缺乏量化
中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。所以，為了在后續的管理中，把認為的修改量降低到最i小，最i好在編碼中，有所區別。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。
ERP為什么會在中國成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業管理充滿隨意性。
2. 企業流程不穩定或不合理。
（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因
1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。
ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。
ERP系統不提供免費試用的原因
企業的管理模式不相同顧問為企業設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專業的企業管理知識和管理經驗，不了解系統的功能，系統運作流程就不可能會正確的使用系統為企業解決管理問題?！?
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