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例如，針對滿地油污問題我們通過初期清掃做到了每天對油污進行清理保證了現(xiàn)場整潔，但是油污的發(fā)生源還沒有得到處理，有可能是設(shè)備漏油、油液飛濺、管道漏油等，這些都是現(xiàn)場存在油污的發(fā)生源，只有了這些問題后才能真正的解決現(xiàn)場油污的問題。這個時候我們就要引入點檢制度，在點檢制度中我們要對所有的設(shè)備及一些難點項目進行細化處理，詳細的制定標(biāo)準(zhǔn)的點檢表，把點檢的項目、點檢的周期都要描述清楚，這些項目如何去做以及不做會帶來什么后果都要分析清楚，終制定成標(biāo)準(zhǔn)。在員工還沒有養(yǎng)成點檢習(xí)慣的時候，管理者要勤于檢查和監(jiān)督，保證點檢的執(zhí)行率，而不是流于形式。在點檢的過程中，我們有可能會規(guī)劃很多點檢項目，對點檢的要求比較嚴格，對點檢的頻度也可能比較密集，所以在實行一段時間后，我們就要對點檢的頻度重新進行審視，對點檢項目進行優(yōu)化。

中國企業(yè)為什么需要推行TPM?

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“2002年中國企業(yè)500強”，中國500強到底有多“強”?與世界500強的差距到底有多大?從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè)500強后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產(chǎn)只相當(dāng)于世界企業(yè)500強后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的2.74%;從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司2001年營業(yè)收入只相當(dāng)于世界企業(yè)500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的1.06%、資產(chǎn)額的0.79%;汽車業(yè)排首位的中國一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當(dāng)于美國通用汽車公司營業(yè)收入的3.53%、資產(chǎn)的2.04%;其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當(dāng)?shù)臓顩r。為什么會這樣呢?

三星推行自主管理活動時，強調(diào)與原來的QC小組等活動有機結(jié)合起來，不僅改革了企業(yè)原來的分工體制，而且較好地避免了“生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門只管生產(chǎn)，設(shè)備保部門只管維修”等引起的扯皮推卸責(zé)任的現(xiàn)象。許多企業(yè)內(nèi)都存在 "出現(xiàn)故障就埋怨設(shè)備部門沒做好，或者設(shè)備本身有問題，我們生產(chǎn)人員沒有關(guān)系或責(zé)任"等等這種不正確的想法。就像人類生病一樣，我們難道能埋怨醫(yī)生沒有做好檢查嗎?相反應(yīng)好好檢討一下我們平時的飲食起居、自我健康管理的方法。事實上生產(chǎn)線員工如果定期進行一些諸如緊固、加油、清掃和點檢活動，不但可以保養(yǎng)設(shè)備，而且可以感知到設(shè)備和工藝異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。當(dāng)然，強調(diào)生產(chǎn)線員工自主管理，并非要削弱設(shè)備保部門的工作，相反可以為設(shè)備保人員騰出更多的時間和精力，像醫(yī)生一樣開展如定期檢查(醫(yī)生的定期診斷)、早期修理(醫(yī)院的早期)等工作，從而大限度的提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。

業(yè)務(wù)上，強調(diào)員工自主管理

三星式TPM強調(diào)現(xiàn)場員工的自主管理。所謂自主管理活動是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份對“我的設(shè)備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。具體來說是通過對設(shè)備基本條件(清掃、加油、緊固等)的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善，以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作能手為目標(biāo)，按照教育、訓(xùn)練、實踐的反復(fù)PDCA循環(huán)，分7階段循序漸進展開的活動。

3.組織上，開展非自愿型小組活動