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發布時間:2020-12-07 08:41  
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運輸作業過程階段性拆解
運輸作業過程階段性拆解 1、運輸前,重點工作包括對運力資源的管理、對運輸任務的規劃、作業前的各事項協調準備、現場裝卸車的交接,而這個階段的側重點可以歸納為“資源準備、裝卸“; 2、運輸中,重點工作包括對車輛出入站的管理(不同交通工具管理模式不同)、對交通工具在途的監控管理、對交通載體的時效控制、對危險駕駛行為的預警和及時干預,這個階段的側重點可以概括為“過程透明、及時糾偏”; 3、運輸后,重點工作包括對車隊或車輛的合理考核、對運輸任務的計費結算、對各類重點環節的數據收集及有效分析,這個階段的工作就是收集運輸過程的相關數據,包括作業數據、計費數據、車輛及司機狀態數據等,再通過分析加工能產生四大類參考數據

基于初步場景和共用能力的單一場景細化梳理
基于初步場景和共用能力的單一場景細化梳理 在梳理出整體框架后,則可以開始針對單一場景進行細化補充。這里以作業模式較為復雜的轄區調撥為例。 轄區調撥包括了倉往前置倉、倉往門店、倉往網點、前置倉往門店、前置倉往網點、門店往網點、分撥往網點等細分作業場景的正向以及逆向調撥(可參考之前介紹的圖5場景)。由于篇幅原因不能逐一細化介紹,這里就以倉往門店的調撥運輸為例。 倉往門店的調撥其實還可以進一步細分為三類,一是大件(如大電器、家具)的調撥;二是常溫小件的調撥;三是對溫度要求較高的小件冷鏈運輸的調撥。這三類在車輛要求、時效要求上也有所不同,但是因為同是轄區門店調撥,所以基本關注點可以視為是一致的。門店調撥其實除去共用服務外,關注的就是作業協調準備、現場交接和合理的考核規則。

生產企業將物流業務剝離出來交給他們來做
一般來說,生產企業的關鍵業務并不是物流業務,并且物流業務也不是他們的專長。將物流作為核心業務的物流企業,具有非常豐富的物流運作經驗,管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業由于其從事多項物流項目的運作,可以整合各項物流資源,使得物流的運作成本相對較低,物流作業更加。生產企業將物流業務剝離出來交給他們來做,就可以集中精力開展主流業務、發揮競爭優勢,這就是所謂的"物流外包"。

自營物流是企業早期物流的重要特征
從歷史的角度看,企業對物流服務的需求是以自我提供的方式實現的,自營物流是企業早期物流的重要特征,企業為了提高物流效率和服務水平,需要對物流進行管理,于是在經營過程中,物流管理成為一項重要內容。 自營物流實際上是 企業物流的縱向一體化行為,企業通過自營物流直接支配物流資產,控制物流職能,保證貨物暢通和顧客服務質量,從而有利于保持企業和顧客的長期關系,有利于企業掌握對顧客的控制權,此外,企業通過自營物流,可以更好地防止企業商業秘密的外泄和擴散。
