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在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。

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2.5施工技術控制措施在項目工程施工過程中，應該采用先的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。3解決建筑工程進度管理問題的措施3.1信息管理方面的控制積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

砌體工程磚、砌塊、水泥必須有出廠合格證及復試報告單

砌體工程磚、砌塊、水泥必須有出廠合格證及復試報告單，且滿足設計要求；砌筑前應做好砂漿配合比的技術交底及配料的計量準備。應彈好建筑物的墻體中心線和控制邊線，經(jīng)檢查無誤后，方可施工。砌體應采用合理的組砌方式；按設計要求設過梁、圈梁，拉結(jié)鋼筋及壓砌鋼筋網(wǎng)片要符合設計要求。裝飾工程在裝飾工程開工前，應先做樣板，定標準，經(jīng)有關人員認可后，方可大面積施工。裝飾施工每進行一道工序，必須對上一道工序進行檢查，全部合格后方能施工。