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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營究竟是什么？

       關(guān)于經(jīng)營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結(jié)的經(jīng)營有三個要素：經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化和風(fēng)氣、經(jīng)營體系。

       點(diǎn)，經(jīng)營哲學(xué)是什么？是企業(yè)經(jīng)營的目的。我們?yōu)槭裁匆k企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)活動？稻盛和夫塾長在經(jīng)營理論里闡述的很明確，我辦企業(yè)的目的是為了追求員工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福。

       跳過第二點(diǎn)，第三點(diǎn)經(jīng)營體系是什么？就是大家耳熟能詳?shù)陌⒚装徒?jīng)營。我們要有經(jīng)營的體系和理念，這是企業(yè)發(fā)展的指針和指標(biāo)，也就是應(yīng)該怎么做，遵循什么。

       回到第二點(diǎn)，為什么說企業(yè)文化非常重要，在企業(yè)經(jīng)營中有什么利處？比如員工進(jìn)來，肯定要進(jìn)行培訓(xùn)，如果有良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才是節(jié)省成本的。他進(jìn)來了，你有企業(yè)文化，他又感受到你的企業(yè)文化，他就會自覺自發(fā)的變成你想要的人才。

       但是有一點(diǎn)很重要，你要先問問，你的企業(yè)文化是真的好的企業(yè)文化嗎？如果企業(yè)文化根本不對，是一個fu面、反面的東西，又怎么指導(dǎo)企業(yè)獲得正面的發(fā)展？更別說經(jīng)營體系、經(jīng)營理念。

       不論如何定義阿米巴經(jīng)營，我們關(guān)鍵還是要看它的實(shí)質(zhì)是什么。稻盛和夫塾長說過，只要你是通過這些很好的數(shù)字管理，讓全體員工在工作中，能夠參與到制定數(shù)字目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)，并且真正的實(shí)施，有這樣一個實(shí)質(zhì)核心在里面，其實(shí)也可以說你做了你的阿米巴經(jīng)營。

       另外，我們大家一直覺得阿米巴經(jīng)營很重要的就是部門核算制度，除了這一點(diǎn)，大家為了更好的進(jìn)行阿米巴經(jīng)營，很重要的一點(diǎn)是員工在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)這個數(shù)字目標(biāo)的過程中，你是怎樣考核員工，使他更好的進(jìn)行你想讓他進(jìn)行的工作，這是阿米巴經(jīng)營中的重要部分。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

價值

對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。市場評價機(jī)制沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。

對原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。先進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念如果數(shù)據(jù)是客觀的，使用數(shù)據(jù)的人還要有先進(jìn)的應(yīng)用理念。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

對公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價值。關(guān)于經(jīng)營體系，主要有以下三點(diǎn)：第1點(diǎn)：以部門為單位的獨(dú)立核算制度。中小企業(yè)面臨的大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。

相關(guān)概念

二、 激勵有很多種模式

從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵時可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際來靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會使得股權(quán)激勵產(chǎn)生很多種激勵的模式。為常見的模式主要分為三大類：

1、 虛擬股份激勵模式

該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬激勵、期權(quán)模式等。

2、 實(shí)際股份激勵模式

該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。

3、 虛實(shí)結(jié)合的股份激勵模式

規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬激勵模式，到期時再按實(shí)股激勵模式將相應(yīng)虛擬轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際。如管理者期股模式、限制性計劃模式等。