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企業信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。從而有構建企業ERP管理系統，但ERP項目本身是一個復雜的系統工程，涉及環節多，實施周期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流通和服務業沒有生產制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。企業信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

小型企業不需要實施ERP系統嗎?

小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都比較簡單。這就使得一些小型企業的高層認為，ERP的實施是大型企業的事情，與自己無關，覺得小企業在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒有達到實施復雜ERP管理系統的要求，實施ERP不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。 　　那么對于小型企業來說真的不需要實施ERP系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業都適合實施ERP，那么我們如何判斷小型企業是否要實施ERP系統呢?衡量小企業是否需要實施ERP的依據是什么呢？

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出納管理 支持現金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時自動從賬務引入；現金和銀行日記賬與賬務模塊數據集成共享；可實現現金的盤點，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 報表與分析 預設豐富的報表及自定義報表； 支持報表的上報、接收、匯總； 靈活的財務分析及圖形化功能。 往來管理 靈活方便的往來對賬單； 適用便捷的往來核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現、審核 工資管理 準確核算員工薪酬。簡便的基礎設置，靈活的費用分配，幫助企業準確核算員工薪酬；豐富的工資分析報表，幫助企業開展人力成本控制和人才激勵。