新制造訪學給您好的建議

三體文明《思想草堂》-構建團隊

你僅僅只是抓績效嗎？什么才是構建團隊的核心？？

優勢發展

在員工個人層面：

績效提升7.8%

離職率降低14.9%

在團隊層面：

績效提升12.5%

利潤提高8.9%

團隊管理者對優勢的關注影響員工敬業度??！

了解自身優勢并且有機會在機會中發揮優勢的人，敬業度是他人的6倍

工作坊探討重點

1、如何打造基于組織戰略的團隊

2、如何優化人才配置，達成團隊目標

3、如何定位團隊優勢，匹配組織戰略

4、如何提升個人及團隊覺察，揚長補位

三體文明明星會員

侍文：傳統制造業新時代轉型企業家 英國曼徹斯特大學MBA

企業家不能閉門造車，應該跟三體文明多出去走走，去看的平臺、數據企業，比如BAT，思考企業未來戰略；同時企業的產品是位，必須做好供應鏈、柔性和精益，三體文明走進華為、尚品宅配等企業現場學習讓我收獲很大。

曲晶：UEQ副總裁，廣州市創新電子商務交流服務中心專家、“中國跨境電商人才訓練營”課程專家導師

我覺得成年人的學習方式和課堂式學習是不同的，對于成年人來說重要的不是知識，而是對世界的認知和三觀。所以很多商學院都邀約我加入，但是我依然選擇三體文明“去到”游學的學習模式。

三體文明-新零售

新零售才剛開始

無論是互聯網人還是零售人談，零售就是三種東西：人、貨、場。

人、貨、場這件事在過去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商場都已經倒閉了。這幾年還有誰有錢敢投地面連鎖店？大家都不敢了，但好像這些互聯網人提出一個想法：能夠提高我們用戶的復購率，能夠提高商品的品質，能夠提高賣場的人氣，這件事情挺好的。

這些新的大數據，用戶關系的重建，包括刷臉技術，移動支付能力，能夠幫助我們改變賣場的核心能力，這都是非常好的東西。

三體文明人才發展戰略-人生工具時間管理-重要與緊急

A、重要且緊急

緊急狀況

迫切的問題

限期完成的工作

你不做其他人也不能做

B、重要不緊急

準備工作

預防措施

價值觀的澄清

計劃

人際關系的建立

真正的再創造

增進自己的能力

C、緊急不重要

造成干擾的事、電話、

信件、報告

會議

許多迫在眉捷的急事

符合別人期望的事

D、不重要不緊急

忙碌瑣碎的事

廣告函件

電話

逃避性活動

等待時間

優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。