免費模式袁國順培訓信息推薦

壹玖十大綱領1建立中國中小微民營企業資源共享平臺；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；3堅持做對顧客有價值的事；4充分發揮壹玖企業文化的優勢；5讓每一位成員在平臺的建設中都能獨擋一面；6升級完善對會員的服務體系；貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任。7抓住自媒體大時代，不放棄每一個宣傳、展示自我的機會；8積極打造工具產品，讓工具產品在營銷體系中發揮重要作用；9團結一切可以團結的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

《招商演說》五大亮點1. 專注帶來專注因為只專注語言的力量領域，進而使利潤獲得提升，是從招商演說到營銷人員一對一話術訓練，更專注更職業。2. 系統帶來保障不再是單一某個板塊，是一個系統，從單獨一堂課程到招商演說7核心要素的系統化打造，一攬子解決方案，不以點帶面，而是系統化思維，更更直觀。3. 學友帶來資源每期由上期演說教練學友或義工顧問服務團，對新同學進行有效輔導，提升學習效果，老板輔導老板，既是同學，又是彼此資源，更親切更落地。4. 整合帶來機會學友企業的商業資源現場展示，對接商業機會，整合彼此資源整合，企業一把手親臨現場，領導現場決策和給予商業優惠條件讓合作更簡單更。2018年7月，吳開強走進了壹玖，這是他與免費模式結緣的開始，自此便利用免費模式打通檸檬銷售的后“一公里”，以檸檬為主題發展鄉村旅游，帶動一、二、三產業共同發展，帶領村民走向脫貧致富路。5. 資本帶來推力邀請天使投資和風險投資操盤者現場對接企業投資和項目包裝，資本的力量讓企業發展更高速更有力。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

合作引流，實現多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈品，讓客戶真真切切感受到實惠，但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還；

對接保險公司為他們提供客戶，關聯送出的汽車等后續保險消費；

對接銀行解決資金問題；

與汽車保養、電器、日化、攝影、美發等周邊的企業、商鋪進行互相引流，用第三方的產品為第三方引流，實現賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥了“保底創業模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創業當老板，承包餐飲企業的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創業者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創業者，讓他們租給客戶。

當“創業者”合作超過十家餐飲企業時，洗碗哥會幫助“創業者”注冊一個公司，“創業者”成功轉型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創業者”，因為洗碗哥的文化就是創業文化。

這里的商業邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創業者注冊公司，幫助創業者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。