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發布時間：2021-07-28 16:15
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物業管理工作真的太難了！
管理難：小區住戶多、訪客多、車輛多，信息管理難；
效率低：人工完成抄表、計費、登記、統計、報修、通知等工作，不僅速度慢還極易出錯；
收費難：上門收費、物業服務中心收費、方式單一，應收款回收率低；
成本高：運維成本高，人工成本高，經營成本高；
安全系數低：推銷員、小投等假扮訪客混入小區，或者有些小投以不正當手段潛入小區。
物業管理遭遇的這些難題，意味著只有只有跟隨科技時代的發展，做出相應的改變，進行管理方式的轉型和升級，積極解決當下發展難題，才能夠得以生存并尋求進一步發展。
解決物業管理服務費用難收的對策
1、完善物業管理法律。市場經濟就是法制經濟，物業管理是一種市場行為，是物業公司通過市場競爭中標，與物業所有人簽訂物業管理委托合同，對住宅小區房屋建筑物及其附屬設備設施、清潔衛生、綠化、交通、治安、環境容貌等管理項目進行維護、保養、整治，為物業所有人、使用人提供綜合服務的市場行為，和其它市場行為一樣，物業管理行為必須用法律進行規范。
2、制定切實可行的物業管理服務收費標準。當前，實行政府定價，政府指導價的物業管理服務收費標準，是物業公司根據其與業主會或物業所有人、使用人代表商定的服務項目、深度、質量和費用開支等情況，向物價部門申報，由物價部門征求物業管理主管部門意見后，以獨立小區為單位核定的。物業公司向物價部門申報前，應再征求住宅小區業主會或物業所有人、使用人代表的意見，以確保物業管理服務收費標準能夠為小區絕大部分物業所有人、使用人所接受。在今后，應取消政府定價的物業收費標準，實行物業管理企業與小區業主依據小區廣大業主意愿和要求，物業公司結合不同的服務檔次雙方協商定價，即優價。
當前物業公司發展的兩個主要戰略分別歸納為大資管和大運營。
在諸多經濟發展的趨勢中，消費升級和產業升級是我們不可忽略的兩個時代特征。從行業所處的時代背景出發，這兩種發展方向分別對應了產業升級和消費升級這兩種趨勢。大運營的典型公司是碧桂園服務，借由大量橫向和縱向的并購，不斷豐富管理業態和服務內容，并借此切入更大范圍的城市運營服務領域。大資管的典型公司是永升生活服務，更多是探索住戶潛在的消費場景，挖掘新的服務需求，堅決執行品牌戰略來打造長期護城河。
地產產業鏈的特點是行業規模大、細分領域多、產業鏈條長，具有誕生平臺型巨型公司的土壤。
我們認為，大運營路線的物業公司上限更高，大資管路線的物業公司需要關注品牌優勢。對于有可能成長為平臺型公司的物管公司和已經形成品牌護城河或者注重打造品牌的物管公司，可以給到更高的估值。重點公司可以關注：碧桂園服務、保利物業、招商積余、永升生活服務、綠城服務。
物業管理類標識牌，涉及到物業管理的標識牌總結下來也有不少，一般包含了物業用房場地名稱標識牌，物業位置方位示意圖標識牌，安防監控中心標識牌，服務中心日常辦理業務系列標識牌，相關辦公室門牌、倉庫門牌、會議室門牌，工作事項說明公告牌、相關業務分流辦理導視牌、水電網燃氣等生活服務類業務服務窗口標識牌和各自設備對應的銘牌；
安全類標識牌，安全無小事，小區屬于居住類場所，什么年齡階段的人群都有，不能期待什么人都對一些特種設備和每一個位置都了如指掌，所以需要一系列的安全類警示牌來告知住戶，哪些東西不能隨便動。 次數用完API KEY 超過次數限制
