留壩KKV貨架網絡流行歡迎來電「莫凡貨架」

在的戰略合作化妝品牌名單中，歐萊雅、資生堂、愛茉莉太平洋、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、ITMEME、Missha、WetnWild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、橘子、姿態、賈斯汀等幾乎包含了世界性的核心化妝品牌。國際、國內品牌的比例約為6.5:3.5。

在合同品牌中，中國區全渠道壟斷品牌占15%，中國區在線壟斷品牌占45%，國內購物中心壟斷品牌占50%以上，國內購物中心化妝集合業態壟斷品牌占85%以上。

不僅是大品牌的化妝，一些潮流的新品牌也希望通過調色師這樣的新平臺進入中國市場。韓國熱門品牌IMEMEMEBOX亞太線下經理JUJUKIM認為，THECOLORIST調色師吸引了大量18-35歲的年輕人，通過這次戰略合作，希望中國客戶能感受到韓國千禧潮流品牌IMEME的魅力。

據公司相關人士透露，明年THECOLORIST調色師將繼續與KK集團聯動，推進50under50000招商計劃。目前，與國內潮流的新銳品牌、歐美日韓澳大利亞等眾多國際著名潮牌、調性小眾品牌的合作談判也在推進中。

2019年，美妝行業迎來了的消費市場、資本市場雙爆發。

在陳浩看來，做好零售業的根本出發點有兩個：一是提高銷售額，二是改善用戶體驗，所以所有的商業活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，NOMEKKV貨架網絡流行采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發點，對產品結構進行倒置，重新組織和優化整個業務流程。自NOME品牌創立之初，陳浩就堅持選擇部分產品讓全球設計師來投，拿著設計稿到中國工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發現一件產品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，NOME公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調查，再利用海量數據進行翻譯，從而進行產品開發、設計和改進，以滿足顧客的需求。而且NOME真正形成用戶需求閉環的環節也得益于線下會員的積累，以及微信社區的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數據分析表明，數據驅動不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售前沿社在參觀北京店的時候，都選擇了核心社區商圈。根據數據顯示，目前NOME的會員數已達30萬，平均每天有1600名會員，每天產生300名新會員，轉化率達20%。

500多家店鋪。今天，他又一次帶著家居零售“新物種”NOME回歸。

KKv必須延續KK館對大數據驅動的重視。KK博物館創業初期，將大量成本投入到智能數據系統和供應鏈的優化中。據上述知情人士透露，KK博物館去年底完成的4億C輪融資，相當大一部分是用來優化供應鏈和數據系統的智能升級。這種對科技的投入直接顯示出來，整個線下店鋪從商品管理、ERP到展示的所有環節都是信息開放的，店鋪實現了數字流通和管理。這不僅保證了KKv海量SKU的更新和更換效率，也使其運營的粒度從傳統零售粗管升級為更精細，使投入產出大化成為可能。

對于KK館來說，KKv的推出就是在做快效率的同時，做重體驗。KKv的商品滿足了消費者理性但追求質量的要求，而KKv圍繞著店內場景的反復打磨，空間設計的不斷迭代，與當今消費者的偏好完全一致——打破常規，不受束縛，模糊界限，個性鮮活。實體店零售業務沒有太多捷徑可走，就是控制每一個細節。