壹玖免費模式策劃班值得信賴「壹玖課程」

袁國順老師在分享中說：所有的商業行為實際上就做一件事，那就是信用，企業要像保護生命一樣保護自己的信用。未來的商業業態一定是社群 社區。社群是線上，負責產生信用；社區是線下，是信用的升級服務。只有兩者有效結合，商業才會成功，這也是阿里、騰訊等巨頭近兩年拼命布局線下的根本原因。商業要想成功，背后要有團隊的支撐，而在團隊之中，成員之間三觀一致的意義遠遠大于血緣的意義。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：1丨找創業者，幫助創業者成立一家公司，方便后期與銀行合作。5年的發展已經證明，壹玖是一個三觀一致的大家庭。未來一年，袁國順老師將帶領壹玖核心團隊，以全新戰略繼續為廣大中小微企業服務。

袁國順老師先后與4位特別來賓進行對話，采用1對1，面對面對話方式，針對他們提出所面臨的問題，現場進行解析梳理，當場給出商業模式、營銷策劃解決方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出長期發展的戰略舉措。一、順勢，借勢，，你能不能賺錢就看你是哪種勢力？商業要想成功，背后要有團隊的支撐，而在團隊之中，成員之間三觀一致的意義遠遠大于血緣的意義。位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”，長期經營一家桶裝水廠。近幾年桶裝水的生產成本不斷上升，價格卻一直漲不上去，企業利潤越來越少，生存堪憂。

針對“水哥”的問題，袁老師從宏觀上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業要盡早放棄，直言桶裝水行業已處于淘汰邊緣。6萬壹玖會員分享了8個免費賺錢策略：1、共識策略品牌是社會市場鑒別品質的信息成本，是通過廣告、教育等方式達成的社會共識。桶裝水目前已無法滿足消費者的生活形態，其市場正被凈水器逐步蠶食，甚至預估5年之內，一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業：

1. 建立一個優勢產品：建立自己與競爭對手的差異化，如獨特的水源地。

2. 建立一個好的模式：桶裝水免費，只向消費者收取配送費及水桶押金。并且消費者直接將配送費支付給送水員，以此為手段積累起龐大的用戶群體。

3. 模式：整合桶裝水同行，自己的成功模式，掌控話語權。

4. 完善產業鏈：以自己龐大的用戶群體為條件進行異業合作，從中賺取利潤，如桶身廣告等。

5. 退出桶裝水行業，變成互聯網公司，用資本思維運營。

好模式一定基于清晰的客戶定位

15組的楊總已經做了14年的民辦學校，目前已經涵蓋了幼兒園到高中各個階段。從“安全感”這個破點出發，她計算出自己的升學率能達到90%，于是作出了“若不能達到升學標準則無理由退還學生全年學費”的承諾。

乍一看這個承諾好像很誘人，但是很快就有會員提出了異議：哪個家長想讓自己的孩子想做那10%呢？全額退還學費能彌補孩子高中三年的時間嗎？家長在乎的不是那一點錢，他們想要的是確定性，為了孩子，他們投資多少都覺得值。

一個個發問直擊心靈，沉默過后，現場又是一陣雷鳴般的掌聲。