壹玖免費模式學習信息推薦“本信息長期有效”

袁國順免費模式創辦人 壹玖集團老總在將近三十年時間里，袁國順教師經歷數以百計實戰演練實例，解開公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關鍵開創特色的免費模式，更改了大家對營銷方式的認知能力，開辟了免費模式的營銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。以便協助大量的中小型企業，袁國順教師以文化教育為通道，以產業鏈為基本，以資產為羽翼,融合全產業鏈，打造出我國中小微企業共享資源服務平臺，提高中小型企業競爭能力和運營魅力，為社會經濟轉型發展及其不斷發展趨勢出示壓根驅動力!悟：這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實惠”，這也正是消費者想要的。 袁國順，免費模式創辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業家三十年時間里，經歷數以百計實戰演練實例以利他為關鍵開創特色的免費模式，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。

開業送寶馬，3天還能回收一年營業額，不是奇跡，只是用了免費模式。

今天講的是軟裝公司開業送寶馬、送福睿斯，3天收回一年營業額的真實案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產品銷售服務、家具定制為一體的定制設計機構，屬于低頻行業，產生第二次消費的概率低。在籌備2018年元旦的開業活動時，大魚海棠在當地還沒有任何客戶基礎和度，整個公司希望寄希望于開業慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。【1】主產品免費為檸檬哥引流鎖客通過在壹玖對免費模式的學習，“檸檬哥”吳開強運用主產品免費模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統渠道和批發路線，他直接面向C端客戶，以“299元認領一顆檸檬樹，免費吃十年檸檬”向社會招募會員。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

3天收回37萬現金，日營業額翻倍

其實之后4月29日到5月1日“充值1000元送5000元大禮包”和“充值2000送15000元禮包”的活動，才是他們真正的重點。個禮包里有價值58元的手抓羊排5份、口味蝦10份、啤酒100支；從人性出發，透析顧客心理這場活動之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結果。第二個禮包里有進口紅酒10支、手抓羊排10份、口味蝦20份、啤酒150支、肩頸1臺。

這么超值的優惠誰能抵抗的了，畢竟平時兩個人吃烤魚一般也要一兩百元。于是他們在這3天便受到了37萬的現金充值，而且沒有做活動之前每天營業額不超過2000元，做完活動日營業額穩定在3500-5000元之間。

悟：

很多人不清楚當中的盈利點，會覺得這完全就是賠本的生意，而當你真正知道了免費模式背后的邏輯，你就也會將其靈活運用，拉開與對手的差距了。

在餐飲行業充卡其實是一個好方法，充了卡證明會來消費，而且你還將錢提前收到了自己這里。不過需要注意的是后期不要有太大落差，對于老顧客的優惠一直要有，不然一旦顧客覺得跟以前的優惠相比完全沒有吸引力，就不會再繼續交錢。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。