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     管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上

      管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業的“形象”，企業具有“”的心態；

      而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢到企業進行咨詢服務，企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報要求咨詢人員給企業診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。

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     企業的階段性發展需要管理咨詢

    企業的階段性發展需要管理咨詢任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是、成本和時間。企業一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚。

     但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報。企業即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的水平，知道企業問題癥結所在以及如何從根本上解決企業的問題。

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管理咨詢的流程

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    這是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

2.預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽署協議。

3.正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。

2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

4.方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結工作。