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人力資源特性

1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。

2、時代性：人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。

3、能動性：人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發的潛力。

4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產性，又有消費性。

5、時效性：人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。

6、連續性：人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

7、再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。

人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。2018年，我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現在：l人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。

企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來。全身心的投入到企業經營和市場開發中去。

企業與代理公司簽訂人事委托代理協議，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。

有極強工作能力和豐富工作經驗的專業工作人員提供專業服務，使企業能更好的進入良性運作當中去。

與政府職能部門良好的溝通與協調，為勞動者、企業、架起溝通橋梁。

當今社會，競爭越來越激烈，人力資源已經成為重要的戰略資源之一，而人才的競爭越來越具有決定意義和作用。創新人力資源管理已經成為實現人才強國戰略的關鍵所在。新的形勢對人力資源管理提出了新的要求。

為了在新的形勢下實現對人力資源管理的創新，南寧聯吉厚信人力資源有限公司在為企業提供人力資源外包、員工福利外包、薪酬管理、人才招聘、人才培訓、法務咨詢等服務之余，憑借多年來專精而豐富的人力資源專業工作經驗及對不同行業人力資源管理的深入理解，為企業提供一站式服務。外包的主要服務項目及內容常見的勞務派遣服務內容1、負責勞動合同或勞務合同的審查和簽訂。

通過企業員工信息一鍵記錄，社保繳納情況在線查詢，員工薪酬在線計算發放，員工體檢、節日福利、商業保險在線購買，人力資源法務在線咨詢等人力資源在線管理服務，降低企業管理成本，提高了HR工作效率，實現企業效益大化，為新的形勢下的人力資源管理創新做出了巨大貢獻。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。

人才盤點的工具有哪些？

人才盤點的工具有很多，在對人才進行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識別法

人才測評是這50年來發展快的人才識別方法，它擁有精準度、、易掌握、人才數據化等優勢，近年來被企業廣泛使用，成為發展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內在素質及其表現出的績效。全國有勞務派遣公司近3萬家，派遣員工大約2700萬人，占全國職工人數的比例不到5%。人才測評分為“測量”和“評定”。