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發布時間：2021-03-30 06:47
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龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式三司
確定出入庫操作流程時需要考慮的內容包括：
倉庫運營成本：系統操作界面的轉換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。
發貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優化。
人員管理：操作人員培訓、操作方式轉換的學習成本。
龍森庫存準確性的各個緯度：
三、技術影響
1、龍森倉儲信息系統影響：
電子商務公司倉儲環節對于信息系統的依賴是極其嚴重的，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業務進行流程引導，而單純的依賴人員，對于庫存準確性這項指標的影響是巨大的。按批次（與公司的業務形態有關）庫位設置規則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次。直白的來說就是沒法控制!其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統、人員信息系統
2、龍森倉儲相關設備影響：
此處設備包含直接可以提高數量準確性的設備，也包含配套系統支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環節，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區分與數量控制;在分揀或者盤點環節，進行被撿品的系統復核確認。
一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含以下項目內容：
1、關鍵數據收集
選取/收集一段時間的關鍵業務數據，如貨品數據、出貨訂單數據等。
2、關鍵數據分析
對收集來的大量業務數據進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等；分別針對日常、大促的數據，進行詳細分析。
3、平面布局規劃
根據數據分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業動線規劃
合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業流程規劃
日常/大促情況下，收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。
6、物流設備規劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。
龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護
（1）應提供符合要求的場所和環境貯存產品，要求通風、干燥、防塵等，并配備適量的防火設備。
（2）產品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態、批次進行管理，標識應清楚規范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確保現場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下，方可將產品取離倉庫現場。
（3）相關的庫管應有計劃的進行產品循環盤點，及時了解庫存情況，將貯存過程中發現損壞的產品立即從完整產品庫位中剔除、隔離，并報填寫相應的單據進行處理。（盤點單，移倉單，報廢單）
