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正睿咨詢——人力資源管理咨詢方案

例如有業(yè)務(wù)外包代理記賬公司，有人力資源的設(shè)計(jì)方案的外界代理商，如今人力資源咨詢愈來愈普及化了，許多企業(yè)漸漸地能接納，運(yùn)用外界的和技術(shù)咨詢精英團(tuán)隊(duì)，比自身作法要好很多。像現(xiàn)在我給許多的大中型集團(tuán)公司做這類人力資源的咨詢實(shí)際效果就很好，也獲得了她們的認(rèn)同。它是當(dāng)今人力資源咨詢的三個網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。人力資源管理咨詢方案

個方位，就是以傳統(tǒng)式的對人會的管理方法變成了對人會的塑造。它是個方位，從現(xiàn)在起關(guān)心人的塑造。類似如今從原先的對商品的賣貨給消費(fèi)者，變成了為消費(fèi)者出示解決方法。因此 企業(yè)如今也是以原先的應(yīng)用職工變成了一個為職工的發(fā)展出示解決方法，它是個方位。人力資源管理咨詢方案

一般來說，人力資源服務(wù)中心出示的人力資源管理方法咨詢服務(wù)項(xiàng)目關(guān)鍵包含下列八個控制模塊：

1.初創(chuàng)期企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建，助推初創(chuàng)期企業(yè)盡早進(jìn)到跑道，打開發(fā)展趨勢的新的篇章；

2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程中的人力資源難題與解決方法，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建更為有效的人力資源管理模式，打造出全新升級的銷售市場核心競爭力；

3.薪資福利控制模塊，包含職務(wù)級別管理體系、薪酬管理體系、考核制度與激勵制度等；

4.人才培養(yǎng)控制模塊，包含企業(yè)培訓(xùn)體系和規(guī)章制度、發(fā)展?jié)摿芾矸椒ā⒔影嗳擞?jì)劃、核心理念素質(zhì)模型、人員素質(zhì)測評與人才盤點(diǎn)等；人力資源管理咨詢方案

5.人才發(fā)展控制模塊，包含組織結(jié)構(gòu)整理、崗位工作職責(zé)和崗位說明、生產(chǎn)主力和效率提高、人才規(guī)劃和人力資源定編、權(quán)限管理等；

6.人才征募和優(yōu)選，包含人力資源整體規(guī)劃、招聘制度和步驟、面試的技巧和技能提升、招聘面試問題庫等；

7.員工關(guān)系管理，包含員工守則、聘請關(guān)聯(lián)、離職管理、精英團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度調(diào)研和人才保存等；

8.企業(yè)文化藝術(shù)，包含企業(yè)文化藝術(shù)的構(gòu)建、整理、指南制訂與落地式執(zhí)行等。人力資源管理咨詢方案

根據(jù)依靠人力資源管理方法咨詢服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)能夠 更地發(fā)現(xiàn)問題，并由技術(shù)的咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與具體發(fā)展趨勢狀況明確提出技術(shù)的提議，從實(shí)際難題的處理到人力資源詳細(xì)管理體系的構(gòu)建，從出示計(jì)劃方案到落地式執(zhí)行，出示多方位詳細(xì)的服務(wù)項(xiàng)目。人力資源管理咨詢方案

善世覺得，依靠技術(shù)的人力資源企業(yè)開展確診咨詢跟企業(yè)日常管理方法中發(fā)現(xiàn)問題顯著的差別取決于，企業(yè)發(fā)覺的難題可能是零散的，因此對于難題的解決方法很有可能并不是合理的，這也是為什么愈來愈多企業(yè)挑選人力資源管理方法咨詢服務(wù)中心開展咨詢的重要緣故。人力資源管理咨詢方案