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              南寧學校膳食管理公司供應來電咨詢【萬家歡】

              發布時間:2020-12-19 07:05  

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              近年來,在單位食堂運作方面,我方一般采取以下三種合作形式。

              ①.貴方提供現有食堂設施、設備及物品,不足部分由我方添置。

              ②.我方承擔人員工資、福利、保險等開支,食堂水、電、汽費用由雙方協商而定。

              ①.我方向貴方派駐餐飲專業隊伍。

              ②.貴方提供食堂所有設施、設備及物品,承擔日常水、電、汽、人員工資和我方管理費。

              ①.貴方負責提供食堂現有設施、設備及日常流動資金,并負責食堂飯卡辦理、現金收支、庫房管理及盈虧核算工作。

              ②.我方負責委派餐飲服務人員,并負責原材料采購、加工、成品出售、餐具洗消、環境衛生等食堂各環節工作。


              廚房承包必知的八大秘籍之絕招二

                    經營收支天天記:有很多餐飲企業表面看車水馬龍,人氣很旺,賺不賺錢廚師并不知道,結果一個周期計算下來,酒店居然賠錢,老板不滿意,問題出在哪里,包廚者也說不清楚,合作就走到了盡頭。其實,作為包廚人,除了要做好日常酒店的管理工作外,還需要做一份投資分析報告,并按照這份報告計算出本酒店每天的營業額是多少,這樣老板和你都能做到心中有數,工作也就相對容易開展。我們知道酒店營業額中的各部分經濟比例大概為:服務部25%,包括酒水、味碟、毛巾、茶水等;廚房部45%,包括熱菜類、海河鮮類等;味部30%,包括冷菜、燒烤、鹵水等;點心5%,包括點心類、面食類等;綜合毛利為47-52%。其他費用主要來自:工資、租金、燃料費、水電費、投資還本、營業稅收、修理、福利、衛生、宣傳、損耗等方面。2、在各種經營活動中,我司如制定新的收費標準,應先向工廠方通報,得到批準后方可實施。現在我給大家算一筆賬,假設每個月的花費約80萬元,酒店的綜合毛利為50%,那么一個月的總營業額大概要160萬,也就是說酒店每天的營業額要達到5.2萬才能。有了這個數據,你可以很容易地計算出酒店每天是否能賺錢。如果不賺錢,你再根據各部分經濟比例,找出問題到底出在哪兒,從而進行調整。這項工作是財務所不能代勞的,只有自己平時做好“功課”,老板那里才能有所交待。



              食堂承包企業在具體實施標準成本的過程中可能出現高于標準成本、低于標準成本、等于標準成本三種情況。

              如果實際成本高于標準成本,實際耗費大于標準耗費可能是由以下幾點原因造成的。投料問題:廚務營運沒有投料標準、沒按投料標準操作;浪費問題:廚務營運過程存在著大量顯性隱性浪費現象;質量問題:食材出成比例品質達不到餐飲企業規定要求;管理問題:廚務成本管理存在著無知、模糊、無序現象。在某高校食堂,筆者打了一份學生們常吃的“海帶燉肉”和“魚香肉絲”,勺子在盛菜師傅手里晃了又晃才放到餐盤上,看看內容,基本以海帶和青椒為主,燉肉和肉絲寥寥無幾。無論上述哪種情況發生廚師長都要立即采取措施糾正,以控制成本水平。

              在保證出品品質的前提下降低成本是值得提倡的,分析降低成本的具體原因。5、當月伙食費用由我方先付,廠方當月應付伙食費,根據雙方所核實的就餐人數及合同約定的伙食標準進行核算。如操作層面低于標準成本,可能有以下原因:缺斤短兩,在廚務操作過程中,沒按標準用量投料,用量低于標準,這時降低品質、克扣斤兩、坑害顧客的做法,是不允許的。出現這樣情況應重新設定標準。

              實際耗費數量等于標準成本,保持成本水平這是餐飲企業能夠接受的現實,這時廚務工作的基本要求。在此基礎上廚務管理在不改變相關指標的前提下,力爭使成本水平低于標準成本。

              成本控制要連貫,做到標準控制。據了解,“一放就亂,一管就死”,曾是高校食堂難以走出的“怪圈”。食堂承包成本控制貫穿于成本形成的全過程,凡是在廚務營運過程過中影響成本的因素都是廚務成本控制的內容,包括:食材采購標準、儲存標準、發放標準、加工標準、切制標準、烹制標準······等各環節的作業標準,任何環節作業標準出現了間斷點都會影響成本控制與管理水平。

              成本控制要強調出品。食堂承包企業廚務管理人員對食材數量與出品數量的置換仍處于模糊階段。以體現服務為每一要素,努力打造公司餐飲“超市”,當好企業后勤的“賢內助”,自建專屬配送車隊,準時出發,每天早上給容戶送達新鮮的食品和溫馨的問候。菜肴出品數量非理性、非量化,不知道使用多少食材出多少份菜肴,不會用三率指標控制出品。菜肴投料沒有標準的比例,人員素質欠佳導致認為浪費,個人情緒變化導致菜肴烹制失誤,調味失誤導致菜肴出品失誤······上述原因導致顧客退菜、換菜使菜肴成本增加。因而,強調出品是降低菜肴成本的強勢措施。

              成本控制要注重每天物品的清盤。對廚務營運食材定期盤點既是原料儲存管理的重要措施,又是成本控制的得力措施。大多佛山食堂承包企業通常是每月盤存一次。特別是在21世紀,“以人為本”是一個企業文化的核心競爭力,優異的企業更是有著內涵豐富、底蘊深厚的企業文化,而將科學管理和人性化關懷相結合則是企業文化的重要組成部分。我們認為,廚務管理應每日進行貨物盤存清點,必要是可以隨時進行。當然每日盤存需要三個前提:其一是使用標準容器;其二是設計標準碼放;其三是計量標準數量。


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