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查明庫存發生盈虧的真正原因：很多企業一發現盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎數據，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數據以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產地、品種、材質等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數字勾稽關系。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點公司聘的盤點人員很多都是沒有干過零售行業，對商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業人員很難區分開，所以經常會出現盤混現象。

循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。

或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

重點盤點法：哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。

依操作實務運用區別

（1）任意盤點法：就是指物料管理方法單位視情況的必須隨時隨地特定某一項或數項物料，由物料存放單位匯報目前的存量，累總并測算出差別以做為調賬的根據。商場倉庫盤點價格

（2）不斷盤點法：別稱持續盤點制，就是指物料管理方法單位依ABC或使用量的剖析，排定日程表并將全部的物料分次舉辦盤點一次或多次。商場倉庫盤點價格

（3）本年度盤點法：就是指企業終止生產制造或運營，將物料或物件放置精準定位，以清點物料或物件，并作出報告書。