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發布時間:2021-04-07 19:05  
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如今做實業,制造型企業的生存越來越困難,特別是一些制造業的工廠,面對用工成本和原材料成本的上漲,企業所能獲得的利潤大幅度下降,有的企業一年的利潤只能保ben,有的企業卻虧錢,因此許多企業都在想辦法,降低用工成本,以獲得更高的利潤。
公司在日常運作中,需要控制兩個方面的成本:
報酬分配成本:
公司開的工資太低,是很難招聘到員工的,畢竟現在漲價,工資太低,員工連自己的生活保障都沒有,誰來幫你工作?企業要在合理的報酬內部招聘到適合的員工。
人事成本:
HR部門的工作是很繁瑣的,除了招聘人員外,還包括人事管理,員工培訓,降低員工流動率,員工聘用風險控制等等。這類工作非常繁瑣,需要耗費大量人力物力,特別是在員工招聘方面,許多企業做得很差,招聘到的員工上班沒幾天就離職了,一直在重復做招聘工作。

隨著人力資源專業化程度的提高,人力資源的服務對象將開始分化,而各企業對其服務的要求亦將更加個性化。人力資源供應商的專業分工體系亦將不斷細致及完善,更加側重為客戶提供有針對性、差異性的產品滿足不同企業的需求。走同質化競爭、差異化發展之路。未來的人力資源企業將在充分了解客戶特點和需求,依據自身核心競爭力和服務特色,提供適配有效的服務。
隨著人力資源外包服務逐漸向商品化發展,人力資源外包行業競爭也將不斷地加大,有可能促使人力資源外包服務商降低服務的價格,進入薄利多銷的時代,這將使得更多的中小企業有了采購人力資源外包服務的能力,開始尋求并嘗試人力資源外包服務,尤其是中小型企業交易量的增加將會更加明顯。
隨著人力資源外包服務商的不斷增多和經濟環境的變化,行業競爭日益激烈,如何在眾多企業中脫穎而出,得到服務對象的青睞,就需要人力資源外包服務企業更加注重自身品牌的打造,利用品牌效應為公司增值。