對輥制砂機廠家的行業須知

液壓開箱制砂機對輥制砂機廠家

振華大家說說影響制砂機價格的幾個因素。

  重量。

   因為制砂機的整個材質全是鋼鐵鑄成，整個設備的價格跟重量存在很大的關系，廠家自己在計算成本的時候，首先就會以市場的鋼鐵價格乘以整個設備的重量得出一個**基礎的價格，然后再算上其他次要的費用。

    技術。

   制砂機這種產品是需要一些的技術的，尤其是近兩年賣的比較火熱的新型VSI制砂機，這款設備需要的新技術更多，大型的廠家會有專門的技術研發部，這些研究人員需要去德國等*的歐洲國家進行學習引進技術，技術費用也是一筆不小的開支。

  材質。

  制砂機是一種破碎石料的設備，在長時間惡劣環境工作下，很容易受到磨損，因此制砂機的易損件材質非常重要。正規廠家的易損件材質采用的都是高強度的抗高溫、高耐磨材質，這種材質要比普通的耐磨材料貴上好幾倍，外行人從直觀上很難分辨出來，這也是為什么外觀看上去一樣的制砂機價格差異會這么大。此外，隨著石材行業的規模和技術進步，新型環保節能設備的運營成本也在迅速下降：成本降低，投資者愿意購買環保節能設備。

    品牌。

   品牌也是衡量制砂機價格的重要因素。例如大家平時買車、買手表、買衣服等等首先看的不就是一個品牌嗎？大品牌的廠家賣出的東西就是貴，但是就受用消費者的歡迎，因為這個大品牌得到了大眾的認可！

筆者認為要合理的實施液壓開箱制砂機精益生產，主要需注意以下幾點：

　　1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。

　　2.實施準時化生產，即以市場為導向，在合適的時間生產高質量和合適數量的制砂機產品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場”需要進行生產，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統，多生產一件制砂機產品。粘度大的物料在制砂機內會粘附在制砂腔的內壁，如不能及時進行清理，會嚴峻影響制砂機的工作效率，嚴峻的還會影響制砂機的正常工作。只要嚴格按照準時化生產進行，才能消除大量的浪費現象。

　　3.執行質量管理，強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，一旦發現質量問題，可立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。例如大家平時買車、買手表、買衣服等等首先看的不就是一個品牌嗎。

　　5.注重銜接得當，精益化生產是一項環環相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。這需要依據中國制造制砂機廠家的具體情況建立一套切合制砂機廠家自身實際情況的現場管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場品質管理和設備維護，導入生產改善并細化各項管理工作，并被現場的全體作業人員掌握與實施。在選擇液壓開箱制砂機的時候應根據實際需求來選擇，產品的大小，壽命，組裝方式等都是需要考慮的因素，而不是盲目的追求價格低廉的產品或者所謂的品牌產品。

面對琳瑯滿目的液壓開箱制砂機產品，消費者有時會無所適從。如何讓消費者在面對紛繁復雜的液壓開箱制砂機產品信息時能理出頭緒，快的找到適合自己的液壓開箱制砂機產品，這就是液壓開箱制砂機產品系列化工作所要完成的使命。其次，液壓開箱制砂機應該選擇運行平穩，噪音小，耗能小，破碎率高的機械，是典型的小身板大作用的器械之一。產品系列化工作需要打通從新型制砂機產品規劃、到開發制造、到市場推廣的各個環節。

     一條完整液壓開箱制砂機產品系列化規劃的思路是這樣：首先分析顧客的需求類型，然后根據不同類型的需求特點，在產品的質量性能和外觀造型上明確體現，后再設定一個有一定層次空間的價格體系。同一系列液壓開箱制砂機產品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點，而在材質、工藝以及非主要功能上有所區別并形成幾種不同檔次的價格。我國基礎建設項目繁多，從水利水電到高架橋梁鐵路公路隧道，均需要源源不斷的砂石骨料來做鋪墊。

     同一系列液壓開箱制砂機產品也可以外觀可保持基本一致，只是在具體功能配置上有所區分或局部外觀有所差異。這樣同系列新型制砂機產品的模具可以共用，節約開模成本，增加生產系統的柔性，在促進液壓開箱制砂機產品多樣化的同時又不會增加生產成本。