花崗巖石球價格密度和硬度【方大石材】

關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。

如果仔細觀察或可發現，當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢，到處在五蓮擴張圈地，穩穩占據著五蓮市場，國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。

“下沉，并非是某一廠家獨有的戰略，而是近年來多數直徑500花崗巖石球廠家的轉型之舉，但迫于無奈和主動進攻，率性而為和理智前行，會得到截然相反的結果。而且這也與廠家本身的特質有關。”滿足消費者的需求是制造業生存和發展的根本，而近年來消費者需求已經從初千篇一律的“解決短缺”進入豐富多彩的“個性享受”，為此直徑500花崗巖石球廠家應該強化消費者調研力度，通過人群“畫像”，實現細分化設計。

單個用戶的“個性化”需求匯聚起來，構成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會拉動技術和應用的不斷發展。移動互聯網能夠通過網絡平臺，地滿足人們在不同時間、地點產生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統行業無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動互聯網時代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發展，就必須跟上時代發展的步伐

2016年上半年，在各項矛盾集中期，石材風水球廠家經歷了重大考驗，出口受阻，國內銷售增長緩慢，產業結構調整加快，環保要求不斷提高，稅制改革繼續，經濟下行壓力加大，房地產市場不景氣等等，石材風水球廠家面臨機遇與挑戰并存局面。

目前，山東石材風水球廠家整體技術水平已經得到快速提升，一些廠家已經掌握了先進的生產技術和工藝，基本滿足了市場的需求。