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當現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。理由是這樣做速度快、效率高、簡單明了，好理解，我們將此做法稱為狹義的庫存調(diào)整。南京一位專業(yè)經(jīng)營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數(shù)百套款式過時的運動服裝，占用了大量資金，使老板很苦惱，通過門市顯然無法在短期內(nèi)將這些庫存賣出去。

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處理庫存常用的方法就是直接在年底的促銷活動上打上“清庫存”的大字版，簡單直接。另一方面還有一小部分人會有著不同的打算，比如選擇改造布料，又或者選擇捐贈。對于小規(guī)模的經(jīng)銷商，或者單一品牌的經(jīng)銷商而言，庫存量大致心里有數(shù)，但是對于多品牌運作的大型經(jīng)銷商建材公司，旗下代理了多個品牌瓷磚和衛(wèi)浴，不論對于銷售來說還是經(jīng)營者而言，找?guī)齑嫣幚砉痉炊歉玫倪x擇

經(jīng)銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達到一定的量，因此品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有品牌的情況下，品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫存擠壓產(chǎn)品和清倉特價品。

要加強盤點工作及時掌握真實的庫存信息情況，盤點和庫存管理可以說是一對孿生兄弟。超市存貨管理主要包括倉庫管理和盤點作業(yè)。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。盤點則指對庫存商品的清點和核查。