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              發布時間:2021-10-21 05:00  

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              京東作為國內電商巨頭代表之一,自營的京東物流通過實施“倉配一體化”,不斷強化前置倉、線下店等基礎設施的投入以及與社會門店打通升級,專注于實現“1小時,超市生鮮送到家”的使命;同時在行業內推出對包括生鮮商品在內的“超時賠付”保障服務,進一步提升即時配送的用戶體驗。推出“閃電送”推進了京東自營線上商品銷售與線下庫存打通的全新場景融合升級。在今年世界杯半決賽、決賽期間,京東物流的24小時“閃電送”服務,即對小龍蝦、啤酒等通過京東app下單的生鮮類食品提供一小時內送達服務。




              運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的,而是需要以物流管理部門為主導,物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合,科學規劃和協調,做到人人關心成本管理,全員參與成本控制,共同降低物流運輸成本和物流總成本。




              加強物流運輸服務質量管理,是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質量,可以減少和消滅各種差錯事故,降低各種不必要的費用支出,降低物流運輸過程的消耗;可以保持良好的信譽,吸引更多的客戶,形成規模化、集約化經營,提,從根本上降低物流運輸成本。影響物流運輸成本的因素很多,控制措施既涉及運輸環節本身,也涉及供應鏈的整個物流流程。要想降低物流運輸成本,就必須運用系統的觀點和方法,進行綜合分析,發現問題,解決問題,使物流運輸活動更加優化、物流運輸成本更加合理化。




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