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大件物流運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的背景

大件物流運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的背景 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這就使得包括工廠設(shè)備、電力設(shè)施、能源裝備等的一系列的重大件設(shè)施需要進(jìn)行地域轉(zhuǎn)移。運(yùn)輸項(xiàng)目的增多，導(dǎo)致大件物流運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)也越來越多，大件物流運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了的激烈競(jìng)爭(zhēng)。自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就得到了迅猛的發(fā)展，大件貨物的運(yùn)輸活動(dòng)頻繁，但由于大件物流運(yùn)輸業(yè)起步較晚，沒有形成較為科學(xué)、的行業(yè)規(guī)和法律法規(guī)，導(dǎo)致大件物流運(yùn)輸業(yè)事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且產(chǎn)生了不良的社會(huì)影響，對(duì)我國(guó)大件物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力。

初步方向的同時(shí),可以更為細(xì)化的對(duì)問題再進(jìn)行分解

在有了初步方向的同時(shí)，可以更為細(xì)化的對(duì)問題再進(jìn)行分解，以降低運(yùn)輸成本為例，可以根據(jù)運(yùn)輸作業(yè)中所涉及的方方面面再進(jìn)行二次提問，例如為了降低運(yùn)輸成本，還可以再拆解為如何提升裝載率？如何找到合適車型？如何評(píng)估線路？如何合理安排作業(yè)班次，降低車輛空跑率？ 在針對(duì)成本、時(shí)效、安全三個(gè)方面講問題逐步細(xì)化后，不難發(fā)現(xiàn)，為了解決這些問題，系統(tǒng)的產(chǎn)品功能已經(jīng)可以初擬出一些關(guān)鍵詞，而這些關(guān)鍵詞又可以再逐步完善和發(fā)散，形成一系列的功能模塊或功能點(diǎn)。

掌握控制權(quán)通過自營(yíng)物流

掌握控制權(quán) 通過自營(yíng)物流，企業(yè)可以對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)作的全過程進(jìn)行有效的控制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、制造和銷售活動(dòng)的環(huán)節(jié)，原材料和產(chǎn)成品的性能、規(guī)格，供應(yīng)商以及銷售商的經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)自身掌握詳盡的資料。企業(yè)自營(yíng)物流，可以運(yùn)用自身掌握的資料有效協(xié)調(diào)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能以較快的速度解決物流活動(dòng)管理過程中出現(xiàn)的任何問題，獲得供應(yīng)商、銷售商以及終顧客的手信息，以便隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。