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發布時間：2021-01-12 14:46
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ERP為什么會在中國成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業管理充滿隨意性。
2. 企業流程不穩定或不合理。
（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因
1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。
ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。
ERP系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。這類編碼，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應商信息的話，需要記住這些毫無意義的數字編碼，對于用戶來說，無疑是一個非常大的工程。ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。而實際上，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經不錯了。而要查詢剩余的供應商信息時，只能通過供應商名字來查詢了。如此是非常不方便的。
你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！
筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。這里要說的是，一個經常被大家忽略的一個角落，就是供應商的編碼。這三家企業前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過ERP系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候特別關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產品。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……后，三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。
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