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總承包建筑企業(yè)需要對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責；分包建筑企業(yè)則需要對其招用的建筑工人的實名制管理負直接責任，并應配合總承包企業(yè)做好相關工作。此外，建設單位也應督促建筑企業(yè)落實建筑工人實名制管理的各項措施，為建筑企業(yè)實行建筑工人實名制管理創(chuàng)造條件。

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建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時，建筑業(yè)也是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何提升建筑行業(yè)的管理效率，加強施工現(xiàn)場安全管理，各種違規(guī)操作和不文明施工是一項重要研究課題。智慧工地概念的提出，標志著建筑行業(yè)開始朝著智能化、信息化方向轉變。

建筑企業(yè)面對的問題： 1、勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風險，同時項目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動力資源日趨緊縮，勞動力成本不斷上升，利潤空間嚴重壓縮。3、勞務費用結算糾紛多，難解決，影響項目目標。

4、施工企業(yè)受勞務糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。5、勞務分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質量和安全帶來隱患。

工地實名制管理的概念是指，施工總承包企業(yè)要建立建筑工人實名制管理制度，明確管理職責，對進入施工現(xiàn)場建筑工人實行實名制管理，記錄建筑工人的、培訓情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息。同時，實名制管理與企業(yè)誠信體系、市場準入、評優(yōu)評先、薪資發(fā)放、欠薪處理等相結合，更好的為建筑工人權益保駕護航。