萊蕪環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)電咨詢(xún)「山東至信建設(shè)集團(tuán)」

環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位產(chǎn)品供貨不及時(shí)

  環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位供應(yīng)商很多是中小企業(yè)，個(gè)體業(yè)戶(hù)，流動(dòng)資金不大，現(xiàn)貨庫(kù)存很小。根據(jù)詢(xún)價(jià)結(jié)果進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，中標(biāo)后在訂貨，訂不上貨再到處炒貨，因此延誤供貨期。再者是有的供應(yīng)商預(yù)測(cè)到產(chǎn)品價(jià)格可能下調(diào)，故意拖延供貨時(shí)間，等待價(jià)格下調(diào)后再訂貨。供應(yīng)商棄標(biāo)有如下幾種原因：一是供應(yīng)商故意棄標(biāo)，采取的方法是先低價(jià)中標(biāo)，然后再和采購(gòu)人談改變需求，采購(gòu)人不同意更改需求時(shí)就棄標(biāo)。二是有一些實(shí)力不強(qiáng)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位供應(yīng)商先以低價(jià)中標(biāo)，然后再去組織貨源，如果組織不到就提出各種理由棄標(biāo)，三是存在采購(gòu)人在落實(shí)需求時(shí)不清楚，供應(yīng)商有誤解而報(bào)低價(jià)，中標(biāo)后與采購(gòu)人交貨時(shí)才知道做不下來(lái)而提出棄標(biāo)。

  加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位供應(yīng)商的監(jiān)督管理，定期和不定期檢查供應(yīng)商履約情況，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違規(guī)操作，堅(jiān)決處罰。政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)制定網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商處罰條例。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商在政府采購(gòu)過(guò)程的誠(chéng)信情況，對(duì)不誠(chéng)信的供應(yīng)商在網(wǎng)上批評(píng)，把違規(guī)的供應(yīng)商列入“黑名單”，在網(wǎng)上曝光；對(duì)一直誠(chéng)實(shí)守信、所提供的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，在網(wǎng)上給予表?yè)P(yáng)，年終評(píng)比頒發(fā)誠(chéng)信獎(jiǎng)杯等，倡導(dǎo)和約束供應(yīng)商合法經(jīng)營(yíng)。

  加強(qiáng)對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位采購(gòu)人的管理，一是加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，舉辦各種形式的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政府采購(gòu)法、招投標(biāo)法和有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)如何落實(shí)好需求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是建立起對(duì)采購(gòu)人獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，對(duì)支持政府采購(gòu)工作，在政府采購(gòu)活動(dòng)中積極配合、誠(chéng)實(shí)守信的采購(gòu)單位給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)出采購(gòu)人或采購(gòu)單位。中標(biāo)后供應(yīng)商所提供貨物的履約驗(yàn)收，是政府采購(gòu)合同中的一部分，是對(duì)招標(biāo)結(jié)果的檢驗(yàn)。集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定出驗(yàn)收細(xì)則，規(guī)定多大規(guī)模以下的項(xiàng)目采購(gòu)人自己驗(yàn)收，多大規(guī)模以上的項(xiàng)目必須由采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收等等，加強(qiáng)對(duì)履約驗(yàn)收的管理。

電子化環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位的信息優(yōu)勢(shì)

  “電子化環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位的信息優(yōu)勢(shì)，不僅可以使采購(gòu)效率得到較大程度提高，也有利于監(jiān)控政府采購(gòu)政策的實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)政府采購(gòu)運(yùn)行的開(kāi)放、透明和公眾信賴(lài)。”業(yè)內(nèi)人士也普遍認(rèn)為，除了給企業(yè)帶來(lái)便利之外，政府采購(gòu)電子化還可以推動(dòng)政府采購(gòu)流程更加規(guī)范透明，有助于解決人為因素干預(yù)帶來(lái)的價(jià)格亂象問(wèn)題。比如，不少地方改變了原來(lái)（協(xié)議）采購(gòu)線下交易的采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程和交易結(jié)果的網(wǎng)上留痕，讓環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位流程更規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)更充分、信息更透明。還有一些地方在環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位網(wǎng)上商城建設(shè)中對(duì)供應(yīng)商庫(kù)實(shí)行廣泛入駐制，為更多企業(yè)提供了參與機(jī)會(huì)。

  環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位電子化依然面臨一些難點(diǎn)。“如何將數(shù)字化進(jìn)一步覆蓋政府采購(gòu)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，包括合同訂立及履行、信用評(píng)價(jià)、資金支付等，是當(dāng)前改革過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)?！庇诎舱J(rèn)為，新技術(shù)、新模式不斷更新迭代，在政府采購(gòu)過(guò)程中怎樣能更有效應(yīng)用這些新技術(shù)、新模式，加速?gòu)幕A(chǔ)的電子化向更加智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是一個(gè)難點(diǎn)。面對(duì)各地加速建設(shè)的電子化政府采購(gòu)平臺(tái)，企業(yè)尤其是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多的企業(yè)也產(chǎn)生了更多需求?！澳壳案鞯囟冀瞬簧僬少?gòu)電子化平臺(tái)，希望各平臺(tái)能夠更好實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，不斷優(yōu)化機(jī)制和規(guī)則，更精準(zhǔn)地識(shí)別出優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)品，切實(shí)保護(hù)企業(yè)積極性和創(chuàng)新力。

  面對(duì)難題和挑戰(zhàn)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位電子化如何進(jìn)一步提質(zhì)增效？對(duì)此，們給出了多方面建議——“數(shù)字化采購(gòu)能夠極大改善政府采購(gòu)質(zhì)量，是數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要助推力?！痹诋?dāng)前數(shù)字化政府采購(gòu)過(guò)程中有四個(gè)重要著力點(diǎn)：一是要借力數(shù)字化進(jìn)一步加大信息公開(kāi)力度；二是要強(qiáng)化用戶(hù)反饋機(jī)制和結(jié)果導(dǎo)向，在推動(dòng)數(shù)字化采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)始終以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為核心；三是進(jìn)一步加大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用力度，更好反映市場(chǎng)供給能力和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，提高政府采購(gòu)效率和質(zhì)量；四是通過(guò)數(shù)字化進(jìn)一步提升簡(jiǎn)易采購(gòu)和小型采購(gòu)的質(zhì)效。

  翻模型環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位是在完成施工圖后甚至開(kāi)始施工或完工，利用BIM軟件將CAD圖紙翻建為三維模型。不同于傳統(tǒng)建筑的三維建模只有渲染作用，翻模型BIM具有碰撞檢査、管線綜合等用途，但建模進(jìn)度較施工進(jìn)度慢，對(duì)工程價(jià)值不大。BIM建模與設(shè)計(jì)過(guò)程彼此分離、完全獨(dú)立，專(zhuān)業(yè)性無(wú)法保證。這種模式的產(chǎn)生背景可能有三個(gè)原因：一是不清楚環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位是什么，只為試驗(yàn)新技術(shù)。二是通過(guò)BIM提升企業(yè)形象，為評(píng)優(yōu)參賽。三是為爭(zhēng)取中標(biāo)而響應(yīng)BIM能力，成功中標(biāo)只能通過(guò)外包服務(wù)來(lái)建立BIM模型。翻模BIM可以作為B1M技術(shù)的嘗試或短期的商業(yè)籌碼，往往因?yàn)楹贤腥狈IM的相關(guān)約束而造成了許多不必要的浪費(fèi)。

輔助型環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位

  設(shè)計(jì)主體成果基于傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)，BIM咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與CAD設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并存。雖然BIM咨詢(xún)穿插于CAD圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程，但參與和改善設(shè)計(jì)的能力有限，也難以提出建設(shè)性的意見(jiàn)，很難發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)不斷修改不斷完善的過(guò)程，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師隨時(shí)可能有新想法、新思路、新創(chuàng)意，并根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況不斷修改完善設(shè)計(jì)；而環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位只能被動(dòng)的接受不斷變化的設(shè)計(jì)條件，進(jìn)行大量反復(fù)的模型修改工作。兩股并行的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行二維與三維工作，工作量與工作時(shí)間成倍增加，生產(chǎn)效率和效益卻在降低。輔助型BIM雖然較翻模BIM有了改善，但在施工圖反復(fù)、多次的校對(duì)、糾偏過(guò)程中，耗費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人力成本。

  設(shè)計(jì)型環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位是真正的BIM應(yīng)用模式，是在設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程中直接使用BIM軟件，運(yùn)用3D的思維模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，后利用三維軟件直接獲取二維施工圖完成設(shè)計(jì)、報(bào)審及交付工作。設(shè)計(jì)型BIM的工作人員就是設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師，翻模BIM的建模師和輔助BIM的非專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師不復(fù)存在，是全過(guò)程全專(zhuān)業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維設(shè)計(jì)。從方案設(shè)計(jì)階段到施工圖出圖，全專(zhuān)業(yè)建立BIM模型，并在后期的施工和運(yùn)維管理中應(yīng)用。