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              天津勞務(wù)外包公司品牌企業(yè)「在線咨詢」

              發(fā)布時間:2020-10-29 07:56  

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              天津勞務(wù)派遣公司:人才派遣制的用人形式

              勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與派遣單位簽定勞務(wù)派遣協(xié)議的一種就業(yè)方式,勞務(wù)派遣單位依據(jù)其組織的作業(yè)內(nèi)容向用工單位派遣人員。

              天津勞務(wù)派遣公司

              勞務(wù)派遣工和雇主的勞作聯(lián)系依然存在,但外包單位購買服務(wù),它不涉及勞作聯(lián)系。天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為,崗位外包受《合同法》的束縛,勞務(wù)派遣受《勞作合同法》的束縛。外包是從出產(chǎn)和辦理戰(zhàn)略產(chǎn)生了開始的作業(yè)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。派遣徹底是為了滿足企業(yè)的用工需求為起點和立足點。

              “你用人,我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。天津勞務(wù)派遣公司說人才派遣制的用人形式實際上構(gòu)成的是三種聯(lián)系.也就是以人才派遣組織為中間行為主體,構(gòu)成的派遣組織與被派遣人才之間的隸屬聯(lián)系、派遣組織與用人單位之間的合作聯(lián)系,以及被派遣人才與用人單位之間的工作聯(lián)系。


              天津勞務(wù)外包對發(fā)包單位有哪些優(yōu)點

              勞務(wù)外包對發(fā)包單位的優(yōu)點許多,大概有這么幾點:

              1.辦理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步用工安全。一方面,任保管人員的相關(guān)事務(wù),并向其供給有關(guān)勞作方面的咨詢,幫助保護(hù)其合法權(quán)益不受損害。另一方面,本公司為企業(yè)供給相關(guān)方針的咨詢并給出合理化建議,能夠有用為企業(yè)躲避用工危險。

              2.本錢低廉,進(jìn)步企業(yè)效益。通過外包,能夠為企業(yè)節(jié)約很多作業(yè)費用,下降企業(yè)軟硬件資源支出,免除企業(yè)辦理者相關(guān)人事辦理流程中很多機(jī)械重復(fù)性的作業(yè),使辦理者能投入到其它能使企業(yè)有用增值的辦理活動中。

              3.服務(wù),進(jìn)步員作業(yè)業(yè)熱心。本公司為保管人員處理全部人事代理手續(xù),免除了職工的后顧之慮,使其全身心投入到作業(yè)中,對企業(yè)的職責(zé)心增強(qiáng),更具作業(yè)熱心。

              4.下降用人危險。與勞務(wù)差遣相比,用人單位(發(fā)包方)不必承當(dāng)連帶職責(zé)。

              天津勞務(wù)外包


              選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

              選擇服務(wù)商

              人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,就要考慮如何選擇服務(wù)商,一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先,要考慮服務(wù)的價格。其次,注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作(比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計、人力資源管理信息系統(tǒng)等)選擇服務(wù)商時,必須確信其可靠性。此外,企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

              選擇方式

              接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說,企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),他們從事的業(yè)務(wù)很廣,人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項,企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ觯坏诙愂菍I(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,國際盛行的獵頭公司,也屬于這類公司之一;第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助,由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,上述三類外包的方式不是各自孤立的,在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員,組成一個"智囊團(tuán)",力求把工作做好。


              人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以降低人力成本,實現(xiàn)效率化。總體而言,特慧人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動所涉及的工作”。




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