西青勞務(wù)派遣辦理常用指南 匯澤博遠(yuǎn)勞務(wù)派遣公司

勞務(wù)派遣單位不能回避該義務(wù)

作為"用人單位"的勞務(wù)派遣單位，是否也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這項(xiàng)義務(wù)？作為"用工單位"的企業(yè)，能否通過使用勞務(wù)派遣來規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)？一種觀點(diǎn)認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》關(guān)于派遣單位"應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同"的條款，其含義已明確了派遣單位只能簽"固定期限勞動(dòng)合同"，不能簽無固定期限勞動(dòng)合同，因此派遣單位不需要遵守該項(xiàng)義務(wù)。另一種相反的觀點(diǎn)認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》第58條首先強(qiáng)調(diào)的是勞務(wù)派遣單位"應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣公司從規(guī)范和健全用人單位的用人制度，尤其是勞動(dòng)關(guān)系方面的人力資源工作勞務(wù)公司能起到顧問和指導(dǎo)的作用。"因此勞務(wù)派遣單位不能回避該義務(wù)。

離職前兆:早發(fā)現(xiàn)早

離職前兆：早發(fā)現(xiàn)早 因?yàn)楦鞣N原因，員工起了跳槽的心思，雖然心已遠(yuǎn)身未動(dòng)，但這時(shí)老板如果心細(xì)，是可以看出蛛絲馬跡的。在員工離職前，內(nèi)心經(jīng)歷了各種不爽！痛苦！掙扎！糾結(jié)！這樣的心態(tài)下會(huì)表現(xiàn)出一些行為的變化，如果向來勤快認(rèn)真的員工出現(xiàn)了“反常”的行為，這時(shí)該警惕了。例如： 1.員工變得很“佛系”，做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、實(shí)在不行就應(yīng)付；可以熟悉單位的實(shí)際工作內(nèi)容和過程，因?yàn)榇蠖鄶?shù)內(nèi)容都離不開單位的實(shí)際工作，所以不言而喻的論點(diǎn)是檢查學(xué)生的寫作能力和水平、語言理解、常識(shí)判斷、數(shù)據(jù)分析等與單位的實(shí)際工作密切相關(guān)，所以做可以真正幫助公務(wù)員考試。 談?wù)劼殘?chǎng)中的那些離職情況 2.員工變得很“低調(diào)”，任務(wù)不申請(qǐng)了，業(yè)績不突出了，在面前很少露面了，公司活動(dòng)也不參與了； 3.員工變得很“沉默”，開會(huì)不發(fā)言了，抱怨的話不說了，同事間的吐槽議論也不參與了； 談?wù)劼殘?chǎng)中的那些離職情況 4.員工變得很“怠慢”，遲到、早退變多了，還經(jīng)常各種理由請(qǐng)假，短則一天半天，長則一兩個(gè)星期以上； 5.員工變得很“神秘”，看起來在忙碌但一走近他就會(huì)關(guān)掉界面，頻繁離開辦公室躲到僻靜場(chǎng)所接機(jī)。

為什么企業(yè)會(huì)使用短期工外包服務(wù)提升應(yīng)用效率

為什么企業(yè)會(huì)使用短期工外包服務(wù) 提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。在工作中工作的好處之一是你可以聯(lián)系人們，特別是，如果你的工作可以得到領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，那么他將在未來雇用候選人時(shí)優(yōu)先考慮你，當(dāng)然，只是根據(jù)你的資格，但考試仍然是基于真正的事情，考試過程是公平的。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。 個(gè)體工作者為企業(yè)提供服務(wù)，個(gè)體工作者無法給企業(yè)開票，企業(yè)公對(duì)私轉(zhuǎn)賬，合規(guī)成本高，選擇采用第三方服務(wù)后，企業(yè)只與服務(wù)商產(chǎn)生交易，由供應(yīng)商開具，屬于公對(duì)公轉(zhuǎn)賬，有效的降低了合規(guī)成本。

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些?

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些？ 1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨(dú)立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。 2、勞務(wù)外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。而在勞務(wù)派遣關(guān)系中，員工與用工單位之間只是勞務(wù)關(guān)系，不存在勞動(dòng)關(guān)系或雇傭關(guān)系。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、先進(jìn)的評(píng)選等 3、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等。 4、生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時(shí)間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對(duì)其安排進(jìn)行整改，但不是直接對(duì)其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。