您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2021-06-11 07:12
【廣告】
從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：
1。措施不到位。
很多企業的“一把手”沒有直接或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組；西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化;遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷;規章制度、績效考核等管理措施不配套，業務現場的動態數據不能及時、準確、有效地采集;……等等，企業在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP項目拖延、乃至失敗的重要原因。
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：
1.重上線輕服務。
ERP軟件供應商和實施者基于成本和資源的考慮，都比較重視快速實施和ERP系統的上線運行，但往往不重視上線之后的升級、維護和服務。目前不少ERP軟件產品的實現技術落后、升級難以實現、服務不能保障，有些實施者和軟件供應商是兩個經營實體，實施以及客戶化開發的內容與軟件產品的核心部分不能有效集成，不能與升級的版本做無縫的連接;有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業所需要的服務體系，不能及時響應企業的服務請求，導致ERP系統難以持續運行。曾有一家山東的企業，因為ERP系統出現突發故障、實施者不能提供及時有效的技術支持，結果發生了重大的經濟損失。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理最i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。
09年推出至今，已經為全國1000多家企業提供服務支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業技術學校ERP課程唯i一指i定系統”，標志著迅越軟件得到世i界級印企的認同。
迅越ERP的部分使用者：
廣東 珠海 江門
珠海市新金業彩色印務有限公司
珠海市鵬深實業有限公司
珠海中遠包裝印刷有限公司
珠海正洋印務有限公司
珠海市嘉兆實業有限公司
江門市源達彩印有限公司
