云南漁具店加盟廠家直供

釣魚王對俱樂部大型活動提供費用支持

★經營管理支持

1、客戶引流：將俱樂部定為釣魚王試釣品發放點，通過發放試釣品主動吸引目標客戶

2、賽事贊助：對俱樂部在當地組織的釣魚比賽，可按報銷標準給予比賽贊助

3、活動支持：對俱樂部舉辦的會員聚會、聯誼交流會等大型活動提供費用支持

近兩年來，漁具行業競爭愈來愈激烈，供求出現失衡造成一定動蕩。對于漁具企業來說，接下來要注重構建技術壁壘，發展異質化路徑。要實現這一點，就需要提高自主研發意識，加大科研創新力度，增強核心競爭力，生產出具有國際水準的產品。

打造獨特的商業模式

商業的成功，一定是一個體系。 我從來不相信一一個企業靠一個人來實現全 部的利潤。盡管中國占據著全球漁具生產市場80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒有，中國只能說是“世界漁具加工廠”，而不能說是“世界漁具制造大國”。如果有，那也只能說明這個企業很不規范。從投資角度來看，也沒有任何商業價值。充其量這個人也就是一個好業務員而言，商業價值不好放大。成功的企業一定是一套標準、 一套成熟的體系在運作，而不是一個人在運轉。所以，研發適合本系統的運轉體系很重要，這個就需要在商業模式進行設計的時候要特別注意到。

漁具行業屬于勞動密集型和技術密集型行業。從行業的發展階段上來看，漁具行業目前處于成熟期階段。適值釣魚王20周年之際，“釣魚王垂釣俱樂部”項目應運而生，不僅是對過去成果的檢驗和總結，也是嶄新的起點，在通往未來的道路上，我們熱忱邀請您的加入。技術上已經成熟，行業格局已形成、行業競爭狀況激烈及用戶特點非常清楚和穩定，買方市場形成，行業盈利能力穩定，形成規模化生產，有一定的行業進入壁壘。近年來，我國漁具行業的國內市場規模和國際出口市場呈現較快速度的增長，但國際市場受國外經濟運行環境的影響較大。國內市場規模的擴大在很大程度上體現在品牌漁具市場份額的擴大，自主品牌的競爭力較國際品牌仍存在一定的差距，缺乏占據高1端市場的品牌類型。

未來漁具行業的發展趨勢：發展產業聯盟

釣具制造業將采用競爭合作策略實現產業聯盟，將重新確立行業分工體系中的地位，進行創新競爭和產品差異化競爭。歸根結底，釣具產業是實體產品，最終拼的還是產品質量和特性，沒有1流的產品作為基礎，任何創意的背后都會是蕭條。競爭合作形成產業聯盟的意義在于減少交易成本費用、降低經營風險，避免過度競爭、實現聯合營銷以及資源共享互補。企業、龍頭企業、品牌之間強強聯合，橫向競合將關鍵工序上的核心優勢、研發、設計融合，縱向競合占據關鍵環節的業務布局，實現產業升級。