精益道場方案承諾守信「在線咨詢」

從價值活動分析表來看：

a)工作職責不再由傳統的人事部去描述，而是完成價值活動的需要。人事部不再需要憑空去編寫工作職責，工作崗位的如何設定完是價值活動鏈的需要;

b)工作職責拉動工作能力，工作能力是為了完成工作職責所需要的;

c)工作職責拉動工作工作方法，工作方法拉動了培訓管理;

d)曰常績效管理是對價值活動實現的關鍵點的控制，保證價值活動得以完成;

e)KPI與目標管理是對價值活動的增值過程的衡量指標，從而拉動了記錄文件;

f)把一組連續價值活動，或是相關價值活動組成一個價值流動活動單元，這個價值活動單元就是一個崗位;

g)崗位管理拉動了績效管理。績效管理就是為了價值增值的需要，明確了曰常績效，年終績效之間的關系。

這就要求我們傳統的管理方法必須時刻圍繞價值活動增值的需要來進行，而不是為了管理而管理，傳統的管理與增值之間的關系清晰明了。

上述價值活動之間本身就是一個為了實現增值活動的PDCA持續改善過程。

精益管理是“舶來品”，需要“國產化”。我國許多情況與國外不盡相同，行政機關與企業又不同，所以在國外或者國內企業成功實施的技術和方法對我們行政機關不一定適用。切不可簡單照搬國內外企業成功的管理方法，而是要結合自己的實際情況，運用精益思維和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理體系。

培養精益管理文化。實施精益需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在服務對象的立場考慮、追求、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。

行政機關實施精益管理有哪些注意事項?以上就是華天謀精益到場咨詢專家的相關介紹，學習和實踐精益管理，是一件必須長期持之以恒的事情，日本豐田公司花了近35年的時間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上環境的不斷變化，我們必須堅持“持續改善”。實踐精益，沒有捷徑，沒有秘方，一切都要靠我們自己的團隊學習和實踐。

標準化與工作創新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發揮大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進，今天好的方法到了明天不一定是好的，在現有標準的基礎上不斷改善，就可以推動組織持續地進步。

尊重員工，給員工授權

現在的很多企業都把“以人為本”掛在口頭上，但實際做到多少呢?的自高自大對企業是毀滅性的。切記不是法官，而是教練與顧問;更多的是責任與義務，需要協助下屬來完成任務，而不是只知道發號施令。尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益的企業雇傭的是“一整個人”，不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手”。