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批發不像零售，每次進貨量很少，壓貨一般也不會影響周轉。我也是在鄭州做批發的，主要做外貿服裝和品牌庫存服裝批發，每次進貨都是幾千上萬件的，一旦進的貨款式質量不好或者價格太高，壓貨之后，很影響資金周轉的，要虧很多錢去清貨。請慎重。

不要憑主觀認為你找到的貨價格很低，你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發的服裝，都是從大型服裝工廠直接進貨，價格跟廣東等全國主要貨源地的批發市場價格基本持平。

首先，建議沒有做過服裝生意的，盡量不要從服裝批發開始，先做零售熟悉市場積累經驗。服裝進貨很重要，你沒有做過服裝生意，不知道市場上什么樣的服裝好銷售，什么樣的價格進貨合適。不要說做批發，做零售的一般次進貨也很容易壓貨，行業內有句話說 " 次進的貨都要壓 " 。你可以找身邊上樂品服裝的朋友了解一下行情。

不要憑主觀認為你找到的貨價格很低，你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發的服裝，都是從大型服裝工廠直接進貨，價格跟廣東等全國主要貨源地的批發市場價格基本持平，如果你在這樣的市場拿貨回河南批發，就沒有什么優勢，甚至你在廣東拿貨的價格比我在鄭州批發的價格還要高。

如果已經確定要做批發，首先是選貨，選好適合自己的服裝，談好價格，選好貨，打包付貨款。將選好的貨打包 ( 讓供貨商幫忙或者讓貨運公司的人幫忙 ) 。

貨運可以找廣州到河南的貨源專線，一般都是汽車運輸的，一大包服裝也不過 50-100 元。一般采取提付運費，就是貨到了再交運費，推薦買保險，就是按照千分之 3-6 的貨物價值交保費，交給貨運公司保費，貨萬一丟了要賠償。你進貨的地方老板都有貨運公司的電話的

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軟裝活躍帶動家居飾品行業發展

隨著建筑家居飾品行業走向專業和細分，個性化裝飾的需求變得越來越強烈。“軟裝飾”開始以其便捷、多樣和環保的特點，呈現出強勁的發展勢頭。近幾年，“軟裝”消費的崛起，催生了大批的軟裝設計公司，飾品產品生產、流通企業活躍起來，積極開發、拓展軟裝市場。“輕裝修，重裝飾”的觀念正日益被越來越多的消費者認同，“中居飾品軟包裝”時代已經到來！

展會規模擴大，蘊含無限商機

行業迅速發展，中國廣州國際家居飾品/用品展及中國廣州國際陶瓷展覽會也在成長中更求穩健，經過幾屆的培養與引導，展覽會展品區域劃分更為專業，各題材專區逐漸壯大，展品種類日顯豐富。總面積也由2010的3.5萬平方米增至4.5萬平方米，增幅超過28.6%，產品區域劃分為玻璃、陶瓷展區，地毯及掛毯展區，樹脂、塑料及金屬工藝品展區，燈飾展區，畫、鏡、框類展區，人造花卉展區，木、石(雕)刻展區，小件家具及綜合家居飾品展區。

其中參展企業包括：四通、祥友、古來今、樸皓、北雄、家和、生活飾界、富麗銘、聯邦、福華、金達、馬斯登、亞瑪遜、怡發、歐森、美吉、太陽姐妹、萊菲、絲露花雨、新印象、丑石、依格瑪等。展會將為您帶來巨大的效益，無限商機，此刻盡享。

多方面的市場宣傳推廣計劃

覆蓋國內外兩百多家主流專業媒體的推廣宣傳，一年兩屆廣交會上的廣邀買家，宣傳小組遠赴歐洲、美洲、中東等地區有名展覽會的宣傳，歷屆展會所積累客商數據庫的直郵、短信及電郵展會信息，網上展會的同時展示等等，數不盡的宣傳方式，數不盡的貿易商機。多方面的宣傳計劃定能讓參展企業獲得更多商機、更多優勢、更多效益！

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近，對于幾個電商巨頭孵化的新零售超市品牌來說，日子有些不好過。業績下滑、關店、纏身，身處其中的企業都不如那樣意氣風發了。

比如，盒馬鮮生這個新零售羊持續不斷的食安問題、虧損門店的關停以及招聘門、現金門等等頻出；另一只羊“超級物種”背后的永輝云創因為拖累業績，而被剝離出母公司永輝超市。

再比如，順豐旗下的社區生鮮超市品牌“順風優選”宣布將在全國范圍內關閉線下門店，新零售之路徹底停步。

已經有人開始質疑：新零售究竟是真的顛覆還是一個大餅？

在背靠阿里的盒馬鮮生大舉新零售旗幟四處攻城略地時，其他電商大佬甚至實體商超巨頭都忍不住上馬，然而，盒馬鮮生盈利模型貌似至今也沒有確立，其他跟隨者也是要么折戟、要么謹慎推進。

在筷玩思維看來，新零售在生鮮領域是旗幟也是巨坑，需要不斷有資金、供應鏈和地產方面的投入。新零售仍是零售，終究要回到零售業的本質：成本、效率和體驗。而新零售遇到的問題是時候需要重新審視了。

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進入規模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現出了“互聯網作戰”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。

物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。