陳列名創貨架解決規劃煩惱常用指南「莫凡貨架」

陳列名創貨架解決規劃煩惱零售產業的變革是互聯網時代的一種必然趨勢，隨著中國在各方面的快速發展，國內消費水平提高，人們對物品的態度，由滿足普遍需求轉變為了更具個性與差異的一種需求。無論是傳統零售還是新零售，消費者的需求都是根本。中國的新零售產業發展很快，由電商帶頭迅速擴展到各個行業，與此同時，各大企業也都展開了一場線上線下融合的較量。諾米家居結合北歐設計精華與國應鏈優勢,面向新一代消費者提供高性價比、好品味的產品,打通線上線下,因此展現出強勁的增長態勢。

隨著生活水平的提升,中國已進入到消費升級的時代,每個人都希望過上更好的生活,消費者對產品的選擇更加講究和挑剔,不是“更貴”,而是“更好”,有更好的產品,有更多的選擇。用設計與消費者溝通，是NOME主張的原則。大多數受到人們喜歡的品牌，并不在于應用多么先進的技術，或采用昂貴的材料，而在于探索產品如何在使用過程更有趣，傳遞設計者的情感，近而打動人心，讓用戶覺得易用、好用、開心。陳列名創貨架解決規劃煩惱

憑借“差異化定位 高顏值設計 突破 快速迭代 數據驅動 執行”的，持續高速擴張中，累計已為數以億計的消費者滿足其有關美好生活方式的需求。KK館是一家全渠道銷售的進口品集合店，主要銷售生活快消品，堅持高顏值、、高性價。提倡“時尚、年輕、品質生活”的品牌特質。通過重構人貨場，為消費者提供有品質、時尚，且高性價比的生活方式。　

KK集團從2013年開始進入零售行業一直 抱著“新的做法、新的想法和新的玩法”這樣的態度，通過式的做法，能夠給零售帶來一些能夠產生效率的運營方式，在店鋪里打造更強的體驗性。其中，場景打造包括通過的產品陳列方式，體驗性的布局方式，網紅打卡店等，來吸引消費者的注意力，刺激消費者的購買欲望，同時讓消費者在店鋪的停留時間變得更長，有更強的社交性和互動性。陳列名創貨架解決規劃煩惱

陳列名創貨架解決規劃煩惱從面世之初,NOME就是一個有個性、有態度的品牌,其LOGO由NO和ME組成,NO代表不跟隨大流,而ME表示自我,強調個性和獨立思考,此次以公益的形式推出非聯名系列產品,是NOME在傳遞品牌價值觀方面的又一次大膽嘗試。北歐風之所以能成為一種通行世界的美,正是因為其強調自然、純粹,高度重視日常使用中的美感和舒適,這是斯堪的納維亞獨有的生活美學,為了把這種美學發揮到,除了在產品上狠下功夫外,NOME北歐系列冰島極光概念店也將于今年內開業,屆時,喜愛北歐風、喜愛NOME品牌產品的消費者將獲得升級的購物體驗。

KK集團全稱為廣東快客電子商務有限公司，成立于2015年，是近幾年國內頗受關注的新零售企業之一。除X11外，旗下擁有進口品集合店KK館、生活方式品類集合店KKV和彩妝集合店THE COLORIST調色師。創立初期，KK集團以包含零食、美妝、個護等進口快消品類的“KK館”品牌進入實體零售領域，通過標準化店鋪和貨品直采的方式構建供應鏈，并打通了線上線下渠道。根據36此前報道，KK館更像是“線下版洋碼頭”“進口品迪卡儂”以及“銷品茂宜家”的融合，前期以直營為主，在2018年開始開放加盟，目前已經在全國開出了數百家門店。陳列名創貨架解決規劃煩惱

而2019年推出的KKV則更強調生活方式，在品牌定位、店面風格、產品品類等進行了更加年輕現代化的更新。門店選址瞄準的，是購物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌稀缺的空白。36稱，截至去年5月，KKV已經開了十幾家店，單店收入平均能夠做到月均250萬元。同年推出的專注國內彩妝的THE COLORIST調色師，是KK集團旗下為消費者熟知的品牌。很多消費者對它的認知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。截至目前，調色師已經在全國20多個城市開出了超過100家實體店。陳列名創貨架解決規劃煩惱

陳列名創貨架解決規劃煩惱某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費習慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對的其實還是Z世代的用戶。那么應該怎么抓新人群？新人群有個特點，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構成是4個老人、2個大人和1個小孩的家庭結構。在此環境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經濟壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點就是，未來10年這部分人口還在繼續增長，還沒到人口負增長的拐點。

所以我覺得，在新人群的驅動下，未來10年會誕生大量的新零售渠道品牌和消費品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔風險，由供應商來承擔風險，那它的價格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺、收扣點等不太一樣。空間，我們的一個品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個無處不在的主題元素。消費者一開始會覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的。陳列名創貨架解決規劃煩惱

品類，不管是什么樣的產品，它其實都有統一的規律，所以當你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會看起來很和諧，不會覺得很突兀。零售的本質，其實說來說去，零售還是原來的東西，一個是空間，我們稱之為場；一個是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場三個維度沒有改變，我們所改變的是在這個本質的基礎上做了很多的元素。我所理解的零售本質其實還是兩點：尖叫的體驗跟的效率。

尖叫的體驗，體驗有很多種，一種是你到了一個空間，會尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會尖叫它的服務與眾不同；終會尖叫價格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費者。比如說，走到一些面面包店里，你會聞到那個味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實體驗是一個包羅萬象的東西，只要你能把其中一個維度發揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個先機。陳列名創貨架解決規劃煩惱

陳列名創貨架解決規劃煩惱短短幾年時間，新零售的故事就已經千瘡百孔了，那些曾經代表著未來趨勢的新零售獨角獸們也漸漸的退出主流視野。強如阿里盒馬、永輝云創依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級的市場爭得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯網商業的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經濟，相比于絲芙蘭傳統的簡約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風、銀粉系、潮酷范等創意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調色師調色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。陳列名創貨架解決規劃煩惱

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實現“人心－色彩－商品”的統一，將“高顏值”的美妝思想傳達給消費者。而奉行后現代工業風格，以“黑、白、灰”為主色調，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進美妝店不再尷尬，將消費者群體的覆蓋范圍進一步拓寬，為不同群體的潛在購買者創造可能性。相較于用文字語言進行營銷，“色彩營銷”的關鍵在于“去語言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業中，“非語言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內設置了TOP20人氣專區及爆品區，主要根據大數據來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價，讓許多年輕消費者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的產品拆分為低單價小樣，將產品拉下“神壇”，讓消費者覺得觸手可及。高顏值實體店，迎合了年輕消費者的顏值審美需求，消費升級帶來的審美的“躍升”——在產品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設計帶來的視覺沖擊更能引發消費爆點。陳列名創貨架解決規劃煩惱