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大眾創(chuàng)立、萬眾創(chuàng)業(yè)、抱團(tuán)取暖這些詞想必大家這2年都知道吧，今天要討論的這個關(guān)于為什么加盟能讓我們創(chuàng)業(yè)更容易的問題，這些詞就很好的詮釋了，個人力量是有限的，加盟就是讓你告別單打獨(dú)斗，花少量的成本去做事業(yè)，輕松創(chuàng)業(yè)不是問題。下面我們拿現(xiàn)在很不錯的快時尚百貨行業(yè)來舉例來說明:你沒有足夠的成本，研發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營、管理這些的成本太大，光你一個人是很難把他做全的，更何況那些沒有任何經(jīng)驗的小白，加盟像YOYOSO韓尚優(yōu)品這樣的有實力的品牌，只需要花費(fèi)一些加盟費(fèi)用就能把那一系列問題都解決，而且更快，更好，更強(qiáng)，何樂而不為。加盟的供應(yīng)鏈優(yōu)勢

像韓尚優(yōu)品有著1000家供應(yīng)商直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，貨源穩(wěn)定，品質(zhì)可控規(guī)模化采購，降低成本，扶持合作伙伴的利益，達(dá)到共贏!加盟智慧之選可以讓你得到一些你不具備的能力，讓你少走很多彎路，少擔(dān)很多，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)那么難，只有選擇有趨勢有強(qiáng)大實力的后盾才能讓你創(chuàng)業(yè)更容易成功。

為什么加盟能讓我們創(chuàng)業(yè)更容易?打造一個品牌是需要長時間高資本的，而加盟就能讓你很短的時間內(nèi)就能享受這個福利，沒有經(jīng)驗的朋友也可以在總部的指導(dǎo)下選址、裝修、舉辦活動、招聘人員、日常經(jīng)營等，扶持可以順利運(yùn)營。

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目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現(xiàn)有效的交互；這就造成整個的供應(yīng)鏈效率較低！

但是供應(yīng)鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個這個一塊的發(fā)展，需要有一個共享供應(yīng)鏈的發(fā)展；所謂共享供應(yīng)鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎(chǔ)設(shè)施共享，共享資料經(jīng)過有機(jī)分析后能夠給參與企業(yè)精準(zhǔn)有效的指導(dǎo)，實現(xiàn)效率化，這是就是共享供應(yīng)鏈；但是共享供應(yīng)鏈需要一個強(qiáng)調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎(chǔ)技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個關(guān)鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現(xiàn)突破，因為互聯(lián)網(wǎng)之所以強(qiáng)大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個必然的過程；我們其實都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關(guān)鍵的時期！

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內(nèi)，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發(fā)、加速擴(kuò)張的節(jié)點，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內(nèi)已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進(jìn)口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。