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火鍋店經營大小的問題怎樣經營好

　　一、火鍋店經營大小的問題

怎樣經營好火鍋店，學會這幾招保準管用

對于創業者來說如果火鍋店的店面越大，那么競爭力也就越強，但是有一部分創業者的流動資金和承擔風險的能力并沒有那么足夠，所以火鍋店的大小就已經成為了經營過程中重要的問題。那么創業者首先要對實際情況進行妥協，但是一定要做好店面的選址工作，要了解自己開店周圍的消費主力軍到底是哪些人，并且了解這一部分人的消費習慣以及價格區間，這樣才便于自己做出選擇。

打造一家賺錢的火鍋店必須要做到的五點

營銷。

在激烈的競爭中，想要勝出就必須要有好的營銷。

開業營銷、活動營銷、新品營銷、節日營銷，所有這些都要做到位，要和顧客建立關系。

因為火鍋是低頻消費，只有打通了營銷宣傳的渠道，才能吸引更多人進來，只有和消費者建立了信任關系和互動關系，才能夠增加復購，減少營銷成本。只有依靠好玩有趣的營銷讓顧客記住了你，才能夠吸引顧客進店消費。

以上五點就是打造一家賺錢的火鍋店必須要做到的，這幾點內容再不斷細化和組合，又能延伸出更多的細枝末節，每一個細節可能都會影響到成敗。

對于火鍋行業創業者來說，掌握了任何一方面都不足以讓一家店長久賺錢，想要做持續長久的生意，必須打通餐飲的，熟悉餐飲的各個環節，讓產品、服務、營銷這三駕馬車都動起來，才能讓你的店在火鍋競爭的紅海中更有競爭力。

餐飲加盟合約中,總部都會要求加盟者必需向總部進貨

餐飲加盟合約中，總部都會要求加盟者必需向總部進貨，不得暗里進貨。這點往往是總部和加盟者有糾紛的。由于加盟者總以為總部的供價偏高，所以都自行向外收購，但是總部連鎖系統的標準化，不得不要求加盟者要統一。這樣就產生的，所以合理方法是在簽約前就講清楚，總部價格不得高于市場價還是高出百分之多少能接受，避免過后因為價格起矛盾。

品牌形象的餐飲連鎖特許商

如今餐飲企業競爭已經不再直接以產品與產品間的競爭來表現，而是以品牌競爭的形式體現出來。換句話說，當消費者決定進餐時，他往往要先決定去那家酒店或餐廳吃，然后才決定吃什么；即使他先做出了吃什么的決定，也必須決定在什么地方吃。因此，選擇一家擁有良好度和企業品牌形象的餐飲連鎖特許商，是創業成功的必要條件。具有品牌形象的餐飲連鎖特許商應必須具備如下四個特征：較突出的風味特色和較高的技術工藝含量；較大的輻射空間和較高的社會口碑；較長的傳播歷史和較多的文化內涵；較好的經濟效益和較大的社會影響。