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發布時間：2020-12-20 11:39
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儲備靈活用工的第三步是一種儲備
儲備 靈活用工的第三步其實是一種儲備，是對增量的儲備。 一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺，有存量人員，同時儲備了很多增量人員，然后為企業進行按需的調配，就是儲備的價值。 現階段，對企業和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實就已經體現很大價值了。 那如果能夠再實現調配和儲備，那靈工的社會價值對個人對企業的成本價值就會進一步體現。
第三方人力資源公司給企業提供靈活用工的表現形式
總結 1、靈活用工的實現，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業提供靈工服務的，必須要有技術，要有存量，要有業務，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進行資源整合，才能夠實現。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業提供靈活用工，需要跟企業簽的是派遣協議或者外包協議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現形式。
靈活用工適合崗位共享新經濟模式
靈活用工適合崗位 共享新經濟模式下：技術專家、培訓講師、外賣騎手、網約司機、網紅主播 傳統行業兼職崗位：軟件開發、設計師、項目管理、HR管理、財務管理 可以幫助企業解決的問題 1、短期性、臨時性招聘難，成本高、人員流動性大 2、工期閑置時期，人員工資負擔大 3、入稅，企業合規化成本居高不下 4、員工用工糾紛、解聘、、期風險成本高 5、臨時性勞務工資，財務下賬處理不規范 可以幫助員工解決的問題 1、多勞多得，提高收入 2、自由靈活，不受管理束縛，提高穩定度 3、享受國家相關政策，個稅比例下浮，提高到手工資
勞務派遣單位和用工單位簽署勞動合同
靈活用工等同于“靈活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔的法定雇主責任，在派遣人數確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。 "用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。 從法律關系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。 靈活用工未來會是企業用工的常態，而靈活用工為企業帶來的效果也是顯而易見的。企業采用靈活用工關系，其用工的靈活性增強，解決企業用工動態波動，大大提高企業生產效率。
