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發布時間：2020-12-19 05:21
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有些看不見的東西，會潛意識的影響每個人的工作熱情，進而影響整個公司的銷售力或運勢。
現在已經有越來越多的公司在意企業文化墻的裝飾和設計。
尤其是在互聯網化之后，它們喜歡與眾不同，走自己的路，用互聯網思維來品牌文化。
加上現在創業的多是些80后、90后，他們相對來講思維靠前，樂于接受新鮮的事物，整個團隊的熱情也很高，喜歡新穎刺激充滿激情的挑戰。
企業文化墻設計包括哪些內容？企業文化墻是企業文化的展示窗口，那么常用的企業文化墻是什么呢？下面是為您整理一下企業文化墻繪的一些內容。
一、典章制度
在公司的管理中，規章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長期的規章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會看到它，并幾乎。
二、公司的核心價值
一般來說，公司使用簡單易記的詞語作為公司的核心價值觀，以使員工記住。在辦公室、會議室和其他地方掛上解釋公司核心價值觀的海報不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背后的內涵和具體要求
字面上看，文化墻有兩個要素，“文化”和“墻”。
“文化”
當然是企業文化的內容，包括：
文化理念：使命、愿景、價值觀……
文化載體：大事記、產品、故事、慶典、儀式、榜樣……
亞文化元素：子公司/分公司/部門/特殊群體……
看起來就內容很多的樣子，所以更要結合目標，對“文化”這個要素進行思考和明確。
“墻”
再來看“墻”這個要素，墻一定要是墻嗎？
回歸到WHY，我們應該不難理解，墻不一定是墻。
文化墻，根本上，是借辦公環境和空間對企業文化進行表達和傳播。
園區、辦公樓、門、柱、窗、樓梯、會議室、公共空間、工位、走道……都可以是“文化”的“墻”。
中國孔子說"性相近也，習相遠也"，將人性分為天性與后天習得;北宋張載的性二元論，又把人性劃分為氣質之性與天命之性。辯證唯物主義認為，不存在先驗的人性和先驗的善惡之分，任何現實的人性都是在遺傳因素的基礎上，在社會環境中，人的主客觀相互作用的結果，其中人的社會實踐活動對人性的建構有決定意義。在西方現代心理學界，有三種典型代表:①弗洛伊德精神分析強調以人的本能解釋人的全部和行為 ，是一種本能決定論或遺傳決定論;②行為主義走向另一極端，否則天生本能，主張人的一切行為、本性均由后天習得，是刺激-反應的聯結及其系統化，是一種反本能論或環境決定論;③人本主義心理學既反對本能決定論又反對習得論，主張人性是似本能的，即人的欲望或基本需要在某種可以覺察的程度上是先天的，但與此有關的行為或能力、認識或感情不一定是先天的，可能是后天經過學習或引導而獲得或表現的。馬斯洛認為，人性是人的全部屬性的總括，似本能需要是人性的集中表現。
