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從用戶活躍度來看，2018年年末，Mercari日本地區(qū)的月活用戶約為1070萬，預(yù)計在2019年6月將達到1230萬。

整個2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長空間有限。

第二消費時代是戰(zhàn)后到1974年的中東石油危機這30年間，乘著經(jīng)濟高速發(fā)展的春風(fēng)，日本消費主義勢如破竹，比起實用性大家更加講究附加在商品上的“感性”和“附加價值”。

第三消費時代是1975年到2004年的30年，消費的個人化趨勢風(fēng)生水起。

第四消費時代，人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費習(xí)慣。第四消費時代正是在回歸消費的本源，崇尚理智消費。

那么Mercari是如何成功的？

第4消費時代的溫床

Mercari能夠成功的原因在于日本本土文化對閑置經(jīng)濟的賦能，或者說正因為在日本Mercari才能夠成功。

三浦展在《第4消費時代》一書中描述了日本所經(jīng)歷的4個消費社會，其中第四消費社會也是2005-2034期間，這段時間日本經(jīng)濟長期不穩(wěn)定，人口減少導(dǎo)致消費市場縮小，趨于共享和社會化，追求無品牌和質(zhì)樸。