E-SOP公司服務介紹 艾特捷公司

電子看板系統(tǒng) 是實現(xiàn)生產計劃準時化的一種特有的手段。它經(jīng)過了多年的改善和探索，現(xiàn)在已逐步完善，現(xiàn)在的生產工廠作為一種徹底追求生產過程合理性、有效性和靈活性的生產管理技術，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應用。

早在20世紀80年代，國內一些企業(yè)曾簡單地模仿傳統(tǒng)看板，未見成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理吋，又會存在一些問題，這時候我們往往會把這些問題誤認為是看板的原因。其實這也是沒有真正了解看板的思想，未掌握其方法。細節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上，而體現(xiàn)在能否將這些細節(jié)進行量化，也即細節(jié)決定成敗。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準時化生產，在借鑒的同時，我們想要上看板系統(tǒng)就要對看板管理進行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)。

在ESOP系統(tǒng)軟件的生產中，也需要有更好的設計實力。既然是用戶要對它來進行個性化的定制，自然就需要讓公司對軟件進行設計，其在使用之時，會有什么樣的工作數(shù)據(jù)準確性，是不是有更好的工作穩(wěn)定性等等，都是受到設計的影響。目前阻礙智能電子看板系統(tǒng)推廣的問題是智能電子看板系統(tǒng)關注更多的是制造流程，思考的是設備運行，訂單執(zhí)行，生產效率的問題。如果是一個公司在設計上面沒有相應的實力，就難有更好的軟件質量，而且在用戶使用這種設備的時候，也會有一些新型的要求，而這也就更加需要讓公司有更好的設計實力了。

可視化電子看板管理系統(tǒng)將現(xiàn)場績效管理目標很清晰地展示出來，包括品質、交貨、成本以及安全等領域。公司的績效目標被分解到生產一線，落實到每個班組，實際的績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周甚至每天更新呈現(xiàn)，所有人都能很清楚地觀察到自己每天的行為如何對團隊的績效產生影響，形成績效結果測量、原因分析和改進的閉環(huán)。可以保證生產車間工作秩序，提升公司形象，現(xiàn)場電子看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，有利于提升公司的形象。這超過了任何一種復雜的績效管理體系和制度的效果，再好的績效管理制度如果不能落實到一線，只能是一句空話。