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發布時間：2020-09-05 05:35
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壹玖增值服務
家族傳承：
作為父母，您是否曾經遇到過以下的問題？1您與孩子為什么會產生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會因為小事離家出走的關鍵是什么呢？2您與孩子多久沒有坐在一起溝通呢？3與您的孩子到底是什么樣的關系呢？4您是否還在孩子玩手機上苦惱呢？5有多久沒好好陪您的孩子了？6您是不是總是指責您的孩子？7您真的考慮過您孩子的感受嗎？他們提供了80%以上的新增就業崗位，卻面臨這人才資源流失嚴重的難題。8您是不是總是以自己的一己之念教育您的孩子？9您是不是與您的孩子越來越遠，沒有話題？
袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
合作引流，實現多方共贏
買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈品，讓客戶真真切切感受到實惠，但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。
大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還；
對接保險公司為他們提供客戶，關聯送出的汽車等后續保險消費；
對接銀行解決資金問題；
與汽車保養、電器、日化、攝影、美發等周邊的企業、商鋪進行互相引流，用第三方的產品為第三方引流，實現賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態。
通過免費模式，20萬開一家200萬的店
江西李大廚魚頭王，坐落在當地繁華地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創業者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創業者，讓他們租給客戶。
進入壹玖之后，李培禾通過學習免費模式，經營思路大開，用《免費模式系統版》中“分拆”和“借”的思維，集結身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設備都是朋友直接從江蘇常州免費給他拿來用的。在接下來的活動中又陸陸續續銷售黑曜石八大本命佛6000塊，金鑲玉配3200塊，鉆石16件，和田玉翡翠品類8件，共計各類產品9224件。
為了使活動更吸引人，他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費，送給顧客，當然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機上，客戶可以選擇是否要。而且三人團報，還將送給每個人一個價值198元的55度杯，消費滿60單還可再返還99元現金。
這個活動并未限制使用時間，商家怎么這么大膽？其實一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點一些店里的其它小吃湊單，比如關東煮、烤雞翅。這些都是小東西，顧客不會覺得吃不完，只會覺得15元買了這么多東西。而且這種小吃的成本價并不透明，但可以確認的是非常低。第三，保證金可直接換購價值2198元的KFF智能除甲醛、PM2。
至于三人團報送的55度杯，也是通過系統的力量低價對接來的，作為贈品的杯子價值高、有新意，客戶為了這個杯子也會抱團過來。
悟：
這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實惠”，這也正是消費者想要的。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環，即如果主產品免費，必須要通過副產品或其他關聯的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。
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