為了確保ESOP電子作業指導書的順利編寫,公司往往會抽調技術、質管、驗收、檢修和運用部門技術人員各方面人員,按照檢修、運用、設備、5T作業4個系統分別編制,并且對每個人所負責的板塊給予明確要求。另外,編寫人員還會深入到生產線各大作業崗位,并本著立足于現場、服務于現場,確保實用、實際、實效的原則,實現對作業過程的全程跟班寫實。從每一個企業的經營效果來看,關鍵的競爭優勢在于成本小或差異化。
電子看板系統通過體現流水線生產情況(各線體及各工位)、質量預警、物料需求等信息來完成對生產現場的及時控制,是企業實現生產智能化、即時化、可視化的重要手段。
電子看板系統管理類型:
看板管理的本質是在需要的時間,按需要的量對所需零部件發生生產指令的一種信息媒介體,總體上可分為:在制品看板、領取看板和臨時看板。
每一個數字安燈更像是一個智能終端,連接可以需要共享的單元: 1.安燈可以利用條碼掃描和觸摸屏對崗位狀態,人員、設備、物料、質量狀態進行記錄和分 析,向現場員工、管理者反饋現場一切影響生產的因素; 2.安燈與管理系統的協作正變得普遍,可與MES、ERP甚至與供應商、客戶系統進行整合; 3. 異常事件的發布方式可以是郵件、短信、手機等各種即時通信工具,這些正取代傳統聲音報 警;現在生產工廠中主要使用的電子看板系統有三大類:傳送看板、生產看板和臨時看板,隨著信息技術的飛速發展,現在的電子看板系統逐漸被電腦取締,他的系統就是看板電腦,每一道工序之間需要使用互聯網。 4. 安燈還能植入到微信,隨時隨地提報異常,讓連接無處不在。