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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

服裝行業(特別是女裝)的季節性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環節出現延遲，整個鏈就出問題。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生最重大的影響。貨品不能準時到位，就會出現斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產品的處理通路上比較單一。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。收購庫存喜哈帽

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產領域，還是流通領域，無論是國有企業、民營企業，還是外資企業、合資企業，無論是生產資料產品，還是生活資料產品，都擁有數量不等的相對過剩庫存商品。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結點上，而是在倉庫中。庫存積壓商品廣泛分布在機械設備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業中。造成商品積壓的主要原因為產能過剩、企業停產、轉產、兼并；市場信息不靈通、科技快速發展產品更新換代、政績工程、盲目上項目重復建設以及金融危機等。時至今日，部分行業產能過剩的矛盾依然突出，從低端到、從內需到外需、從傳統行業到新興行業依然存在不同程度的庫存積壓商品，且庫存積壓商品多數被當作舊貨處理，存放不當，甚至分文不值，造成資源的巨大浪費。收購庫存喜哈帽

了實現庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。

是小批量生產。有很多方面需要進行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設備工具，或改善設備的清掃方法。梁吉良表示，“服裝企業庫存占到生產量的5%~8%是比較合理的水平。 此外還需要重新考慮作業步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。